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企業管理,大意,企業概論,管理學題庫 下載題庫

39.Michael Porter的競爭策略架構指出管理者可以選擇的策略，下列何者為非？
(A)標準化
(B)成本領導
(C)差異化
(D)集中化。

企業管理,大意,企業概論,管理學- 98 年 - 98 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_企管、人資：1.企業概論2.管理學#4152

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	Zl Chen 小六下 (2012/06/15) Michael Porter的產業競爭策略三架構&產業競爭的五種力量三架構 :第一種策略是成本領導策略(cost leadership) 第二種策略是差異化(differentiation) 第三種策略是焦點市場五種力量:(1)產業中現有的競爭對手(competitors)；(2) 可能進入此產業.....看完整詳解檢舉

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	3F 加油高三下 (2017/12/26) http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2014/pat_14_A011.htm 競爭優勢 (Competitive Advantage) 是與競爭者比較起來，擁有比較好的能力或站在比較好的位置。站在企業經營角度論，擁有競爭優勢的目的當然是為了持續的獲利 (Sustainable Superior Profit, SSP)，持續的獲利可以促使公司永續經營，並帶給員工及股東金錢回報與幸福感。競爭策略屬於商業策略一種，策略是達成目標的方法與手段。因此競爭策略可以理解成短期取得競爭優勢，長期帶來公司持續獲利的策略。根據麥克‧波特 (Michael E. Porter) 研究，企業競爭優勢有三個基本類型（大戰略），包括成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）... 查看完整內容 http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2014/pat_14_A011.htm 競爭優勢 (Competitive Advantage) 是與競爭者比較起來，擁有比較好的能力或站在比較好的位置。站在企業經營角度論，擁有競爭優勢的目的當然是為了持續的獲利 (Sustainable Superior Profit, SSP)，持續的獲利可以促使公司永續經營，並帶給員工及股東金錢回報與幸福感。競爭策略屬於商業策略一種，策略是達成目標的方法與手段。因此競爭策略可以理解成短期取得競爭優勢，長期帶來公司持續獲利的策略。根據麥克‧波特 (Michael E. Porter) 研究，企業競爭優勢有三個基本類型（大戰略），包括成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）與聚焦（集中化，Focus）。成本領導以維持售價，並降低經營成本為關鍵(例如採購成本降低，或精簡人事成本)；差異化以維持經營成本，但提高顧客願意付的錢為目標（例如提升品質與品牌形象，或增加售後服務與保固）；聚焦 (集中化) 則以利基市場 (Niche Market) 為目標，鎖定在大的競爭者沒興趣的小眾市場，並建立競爭門檻。檢舉
	4F Lookingbruce 高二上 (2018/03/16) 波特競爭策略：成本領導戰略（Overall cost leadership）：成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。集中化戰略（Focus）：指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。差異化戰略（Differentiation）：使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。口訣:成績很差檢舉
	5F 無名國二下 (2019/03/08) 成本領導策略: 學習曲線.規模經濟.專業化經營 *事業單位→ 差異化策略: 先佔優勢.又稱首動利益.然後建立品牌行銷集中化策略(利基策略): 集中資源使用.避開強大對手.集中於較小的市場上.清楚市場位子.邊陲市場三者也構成了目標手段鏈* 檢舉

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