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「倡導」—「關懷」模式：

1.「倡導」是指領導者著重在自己確定與部屬間的關係，並且竭盡所能的建立良好的組織型態、溝通管道，以及達成目標的各種方法。「關懷」是指領導者與部屬間的關係是友善、相互信賴、尊重與溫暖的行為。

2.領導型式可分為四種：

(1) 高倡導高關懷：領導者不但重視工作目標的達成，對部屬的需求也同樣重視，並鼓勵上下合作無間，在相互信賴與尊重的氣氛中，努力工作囗達成組織目標。

(2) 高倡導低關懷：領導者重視工作績效與效能，而少有關懷的行為表現。

(3) 低倡導高關懷：領導者對部屬的關懷遠勝於對工作的要求。

(4) 低倡導低關懷：領導者對組織目標的達成與部屬心理的需求，均毫不關心。這種領導者容易導致生產力低，組織混亂、瓦解的潛在危機。

低關懷是因為常責備 所以忽視學生心理需求吧 各人見解