身心障礙◆三四等行政學題庫下載題庫

吳定等學者曾依美國韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」之看法，提及組織結構的型態：

(一)傳統的組織型態：為鐘型，猶如一個小球立於一個大橄欖上。小球是少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工＜圖一＞。

(二)理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性＜圖二＞。

(三)雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字塔結構，其與金字塔結構均表示專業化的現代組織＜圖三＞。

吳定等學者曾依美國韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」之看法，提及組織結構的型態：

(一)傳統的組織型態：為鐘型，猶如一個小球立於一個大橄欖上。小球是少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工＜圖一＞。

(二)理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性＜圖二＞。

(三)雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字塔結構，其與金字塔結構均表示專業化的現代組織＜圖三＞。

新興的組織：在現代社會避免獨斷的性質下，出現了幾種特殊的組織，包括：

(四)矩陣組織或專案組織：不論矩陣組織或專案組織，其結構都屬於下圖之矩形，其特徵是臨時性、開放性、互動頻繁，並基於某種特殊目的而成立。此種組織的組織成員主要係自各功能部門借調而來，共同完成一特定目標，故任務明確且具彈性，並可消除部門間之本位主義，培養具通才之管理人員。但此組織亦有缺點， 專案組織之主管可能會與原單位主管間產生職權衝突，專案組織內之成員亦可能產生角色混淆或職權衝突之問題＜圖四＞。

(五)集體領導的鐘型組織：即橄欖球型位於一鐘形之上，上三層是專家和少數學者組成的決策群，下層則是程式化的操作人員＜圖五＞。