阿摩線上測驗
有關「直立橄欖球型組織結構」的敘述，下列何者錯誤？
(A)頂層為少數具通才的高級主管及高學位的功能專家
(B)中層為一大群大專程度的知識工作者
(C)最下層為作業人員
(D)組織分為三個相互流通部分
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統計： A(160), B(296), C(138), D(3103), E(0) #190973
統計： A(160), B(296), C(138), D(3103), E(0) #190973
詳解 (共 8 筆)
王伯晉
#207760
三者之間是互不流通的.
110
0
Ying-Shan Chen
#214897
專家的擴增: 直立橄欖球組織
30
0
PROSA
#4587006
吳定等學者曾依美國韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」之看法，提及組織結構的型態：
(一)傳統的組織型態：為鐘型，猶如一個小球立於一個大橄欖上。小球是少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工＜圖一＞。
(二)理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性＜圖二＞。
(三)雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字塔結構，其與金字塔結構均表示專業化的現代組織＜圖三＞。
新興的組織：在現代社會避免獨斷的性質下，出現了幾種特殊的組織，包括：
(四)矩陣組織或專案組織：不論矩陣組織或專案組織，其結構都屬於下圖之矩形，其特徵是臨時性、開放性、互動頻繁，並基於某種特殊目的而成立。此種組織的組織成員主要係自各功能部門借調而來，共同完成一特定目標，故任務明確且具彈性，並可消除部門間之本位主義，培養具通才之管理人員。但此組織亦有缺點， 專案組織之主管可能會與原單位主管間產生職權衝突，專案組織內之成員亦可能產生角色混淆或職權衝突之問題＜圖四＞。
(五)集體領導的鐘型組織：即橄欖球型位於一鐘形之上，上三層是專家和少數學者組成的決策群，下層則是程式化的操作人員＜圖五＞。
(六)專家擴充的直立橄欖球型：現代社會由於科技因素和自動化需求，知識工作者的普遍形成此種圖形，最上層是通才的主管和功能專家，中層則是專業知識的工作者，最下層為作業人員，彼此互不流通＜圖六＞。
(七)民主化的同心圓組織：此一組織是民主化的要求下，上司與部屬高度交流形成的組織，如某些普選的學術機構或政治組織＜圖七＞。
(八)服務的自由式組織：我國某些外銷企業即具有此種特性，為了強烈因應外在劇變的環境，必須從權變觀點出發，除了中央固定的常設管理小組以外，外層則是依環境改變的組織結構，就如同阿米巴原蟲一樣，故稱變形蟲組織＜圖八＞（亦即無固定組織結構）。
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Ivy Chen
#187688
D錯在??
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松岡洋子
#1214479
本選正解的~~TxT|||
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crleader314
#4348451
需要看組織結構的型態
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