30 組織的價值觀念透過制度化過程加以確立,其決策作成係依循經驗例規。此在雷曼和..-阿摩線上測驗
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Shunni 大二下 (2019/01/01)
雷曼和韋納以兩大構面(組織價值的來源與組織價值判斷的焦點)和四個變數(來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值),將組織文化的型態區分為四種,說明如下:一、企業家型文化:(1) 此類組織的主要價值觀念,來自於組織的創辦人或最高的領導人,所以「人治」的色彩較濃,決策判斷的焦點放在部門功能的發揮,與適應環境的問題之上。(2) 組織比較能夠掌握環境動向,並做適時調整,所以短期的績效容易達成,但是以人為主導的文化風格較強,容易造成「人亡政息」的危機。二、策略型文化(B):(1) 此類組織的價值觀念,已經透過制度化的過程加以確立,所以文化型態比較穩定,決策作成主要依循經驗例規,以理性來進行策略性的規劃。(2) 對環.....觀看完整全文,請先登入 |
6F 1000060376010 高二上 (2020/11/17)
(A)企業家型文化(個人魅力 + 功能價值) (B)策略型文化 (組織傳統 + 功能價值) (C)盲從型文化 (個人魅力 + 菁英價值) (D)排他型文化 (組織傳統 + 菁英價值) |
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