戴維斯 ( Daris ) 認為 :「參與」是一個人「心理」及「情感」之「介入」一項「活動」,「鼓勵」他「貢獻」於「團體目標」,是「分擔責任」之「團體情境」( group situation ) 中。→ 此含三個「重要觀念」:(一) 指「心理」( mental ) 及「情感」( emotional )之「介入」( involvement ),而非僅「肉體」之「活動」,此種「個人自己」之「介入」,是其「心」與「情」之「產物」,而非其「技巧」( skill )。(二) 就是「激勵貢獻」,它指給「個人」有對「團體目標」貢獻「進取精神」及「創造力」之「機會」。(三) 就是它「鼓勵」人們「接受活動」之「責任」。因為他們「自己介入」於「此團體」,當「欲見」工作之「圓滿成功」。( 陳德禹 : 1996 : 1...
戴維斯 ( Daris ) 認為 :「參與」是一個人「心理」及「情感」之「介入」一項「活動」,「鼓勵」他「貢獻」於「團體目標」,是「分擔責任」之「團體情境」( group situation ) 中。→ 此含三個「重要觀念」:(一) 指「心理」( mental ) 及「情感」( emotional )之「介入」( involvement ),而非僅「肉體」之「活動」,此種「個人自己」之「介入」,是其「心」與「情」之「產物」,而非其「技巧」( skill )。(二) 就是「激勵貢獻」,它指給「個人」有對「團體目標」貢獻「進取精神」及「創造力」之「機會」。(三) 就是它「鼓勵」人們「接受活動」之「責任」。因為他們「自己介入」於「此團體」,當「欲見」工作之「圓滿成功」。( 陳德禹 : 1996 : 133 )。二、由上述「參與」之「定義」,可知「參與」即「人們」對「外在事務」之「介入」:(一) 而依「介入」之「程度」之「不同」,「參與」可分「三個層次」,即 :1.「心理投入」;2.「意見表達」;3.「行動加入」。(二) 因此,所謂「參與管理」是指在「行政機關」之「情境」中,「個人」一種「心理」與「情感」之「介入」,「鼓勵」其對於「機關目標」、「決策提供意見」,並「分擔責任」。(三) 其「主要作用」,在「激勵工作」之「動機」,用來「提高」其「工作效率」,並且在「心理上」,使其感到「被尊重」的「滿足」,於「努力實踐機關目標」,同時「培養」屬員「獨立思考」和「創造」的「才能」。三、結論 :總而言之,所謂「參與管理」( Management by participation ),即指「組織」在「執行業務」的「過程」中,「允許」各成員以「意見表達」的「方式」來「參與決定」,使其在「心理上」產生「介入感」( 即是指「我有一份之感」) 的一種「管理手段」與「激勵方法」。
藉由組織上、下層級的管理者一起確定組織的共同目標,並以對組織成員的期望成果來界定每位成員的主要責任範圍,同時依此來指導各部門活動,並評估每一位成員貢獻之程序,該敘述指的是下列那一項管理技術-目標管理
目標管理是利用激勵與參與原則,使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程,將個人的期望與企業目標相互結合,並透過自我管理與控制方式,建立各級員工或主管的責任心與榮譽感,其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統
再來看題目.強調組織中個人心理與情感的介入,鼓勵其對機關目標與決策提供意見,並分擔責任的管理方法稱為
49.強調組織中個人心理與情感的介入,鼓勵其對機關目標與決策提供意見,並分擔責任..-阿摩線上測驗