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高普考/三四等/高員級◆行政學題庫 下載題庫

2 從格蘭納（L. Greiner）組織生命週期的理論來說，下列有關行政組織設計的主要課題，何者錯誤？
(A)分化與整合的平衡
(B)動態與生態的平衡
(C)集權與分權的平衡
(D)標準化與機動調適的平衡

高普考/三四等/高員級◆行政學- 101 年 - 101 高等考試_三級_一般行政、一般民政、客家事務行政、人事行政、法律廉政、財經廉政：行政學#8638

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難度： 簡單

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	Amy Chien 高三下 (2012/09/28) * 平衡分化與整合：　　整合是協調各種任務、部門和事業部的過程，目的在使他們能同心協力，而不至於目標不一致。我們假定任務與角色的指派有助於工作過程的協調，但實際上本位導向卻也造成人與人之間、部門與部門之間溝通與協調的障礙。高度分化而複雜的組織需要高度複雜的整合機制，才能有效協調組織內的各種活動。當組織變得巨大複雜，則部門間與事業部間的溝通障礙便可能提高，次級單位間的協調更為困難，為促使有效的分配資源，協調組織各功能間的活動，來達成策略目標，需要更完善的整合機制。 →組織分化：　組織中建立並控制分工或專業化程度的過程。 →水平分化：　將任務集合成角色，將角色及合成次級單位 (部門或事業部)，建立組織的分工體系，最終目的使組織成員變得更專精與更有生產力，而提升組織創造價值的能力。 →垂直分化：　是一種層級的設計方式，為了建立角色間與次級單位間的關係，彼此間的報告關係，層級間職權的分配。最終目的使組織對本身的各種活動有更周延的控制，而提升其價值創造的能力。 .....觀看完整全文，請先登入檢舉

查看全部19則討論

	17F 易君博高二上 (2017/07/06) 請問這個是放在行政學百分百裡面第幾個命題焦點? 檢舉
	18F 上榜只是新的開始大四下 (2017/12/18) 樓上，是第14單... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	19F 1000060364683 大三上 (2019/03/20) 根據格蘭納(L.Greiner)組織生命週期理論，有關行政組織設計的主要課題，可歸納為以下幾點： 1. 分化與整合的平衡：組織分化固然可以加快專業化的速度，但專業分工一旦成熟，卻又會引起「本位主義」的問題，此時需從結構調整中謀求整合。 2. 集權與分權的平衡：隨著組織規模的擴大，集權在所難免，但權力的集中會伴隨「恐龍症候群」的現象，導致組織行動遲緩無效。 3. 標準化與機動調適的平衡：組織初生階段，一切無所依據，從嘗試錯誤中累積辦事方法和訣竅，這些知識就會形成「標準作業流程」，制度化的終極目標就是標準作業程序的出現，如此可降低嘗試錯誤的成本與提高服務品質。但成熟的標準化會與現實... 查看完整內容根據格蘭納(L.Greiner)組織生命週期理論，有關行政組織設計的主要課題，可歸納為以下幾點： 1. 分化與整合的平衡：組織分化固然可以加快專業化的速度，但專業分工一旦成熟，卻又會引起「本位主義」的問題，此時需從結構調整中謀求整合。 2. 集權與分權的平衡：隨著組織規模的擴大，集權在所難免，但權力的集中會伴隨「恐龍症候群」的現象，導致組織行動遲緩無效。 3. 標準化與機動調適的平衡：組織初生階段，一切無所依據，從嘗試錯誤中累積辦事方法和訣竅，這些知識就會形成「標準作業流程」，制度化的終極目標就是標準作業程序的出現，如此可降低嘗試錯誤的成本與提高服務品質。但成熟的標準化會與現實問題脫節，並與服務對象的需求脫節，同樣的組織亦需敏銳察覺此種來回往復的循環問題。根據上述三大課題的討論，吾人可將組織設計簡化為兩種：一為「機械式組織」(特徵為專業分工，以層級節制為整合機制與集權化、要求標準化的作業)，另一種為「有機式組織」(特徵為跨專業團隊型態，權力分散到各階層與分權化，鼓勵人員嘗試與尋求新的有效方法)。 From陳真《行政百分百》P.1-167~P.1-168 檢舉

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