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轉換型領導（Transformation Leadership）理論和傳統領導理論的最大差異，在於下列何者？ (A) 轉換型領導強調主管對部屬的「授能」（empower）和工作動機的啟發 (B) 轉換型領導強調對領導型態的分類 (C) 轉換型領導強調主管對部屬的「控制」（control）和工作指示的服從 (D) 轉換型領導強調領導情境的因素   ANS : (A)   ~解析 :   一、 「心理」的「鼓舞」=「動機」的「啟發」與「精神感召」 （Inspirational motivation）： (一)「轉換型領導」和「傳統領導」理論之「最大」的「不同點」 ( 差異 )，在於「人員」→「工作動機」的「啟發」； (二) 而除了「工作動機」的「啟發」之外 →「領導者」的「精神感召」也「一樣」的...
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轉換型領導（Transformation Leadership）理論和傳統領導理論的最大差異，在於下列何者？ (A) 轉換型領導強調主管對部屬的「授能」（empower）和工作動機的啟發 (B) 轉換型領導強調對領導型態的分類 (C) 轉換型領導強調主管對部屬的「控制」（control）和工作指示的服從 (D) 轉換型領導強調領導情境的因素   ANS : (A)   ~解析 :   一、 「心理」的「鼓舞」=「動機」的「啟發」與「精神感召」 （Inspirational motivation）： (一)「轉換型領導」和「傳統領導」理論之「最大」的「不同點」 ( 差異 )，在於「人員」→「工作動機」的「啟發」； (二) 而除了「工作動機」的「啟發」之外 →「領導者」的「精神感召」也「一樣」的「重要」。   二、「轉換型領導者」在「關懷部屬」的「行動」可以分成「三個取向」，即 :   (一)「發展」取向（developmental orientation）: 1. 在「發展取向」上，「領導者」首先對「部屬」的「潛能」進行「瞭解」，以「指派」部屬「目前能勝任」的「工作」，或是使其能在「未來」的「職位.....觀看完整全文，請先登入