21.下列那一種教育決策模式容易發生「頭痛醫頭，腳痛醫腳，治標不治本，使決策越做越多」之嚴 重困擾：
(A)合理溝通式
(B)理性式
(C)放任式
(D)參與式。

教育決策模式

   教育決策模式同時考量決策者角色參與及決策結果兩因素，決策類型劃介為參與式、政治式、理性式與無政府式四種。

（一）參與式：組織成員共同參與目標制定與共同決定，適合於成員素質高的組織。

（二）理性式：對於人性論看法屬於Ｘ理論，少數菁英決定固定目標與程序，組織成員參與機會很 

              少，組織決策多由管理階層制定並爭取最大利益，例如一般企業對組織未來發展之 

              決策。 （三）政治式：其有高度利益取向且組織成員經由談判、協商最後做成之決策，組織成員為了利

              益，參與意願高，管理階層為避免爭議，參與情形不高；各級政府組票選舉往往代

              表著決策參與者潛在利益分配，是典型例子。 （四）無政府式：常見於組織目標模糊，結構鬆散組織中，組織成員參與低使得決策歷程可用資

                訊、時間與技術都很少，常見決策技術如抽籤；由決策過程粗糙所以有「垃圾埇

                模式」之稱，決策歷程與「從垃圾桶中撿起一張錦囊妙計」無異，此模式優點是

                省時、方便，缺點是「治標不治本，使決策越做越多」，往往使問題更嚴重。