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上一題
22 激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而 卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題,下列敘述何 者錯誤?
(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估之偏失,此為「尖角 效應」
(B)考核者因為將受評人與別人相比,而對受評人產生過高或過低的評價,此為「盲點效應」
(C)考核者對於和自己的心態或特質相似者給予較高的評價,此為「自我相似效應」
(D)考核者容易因為受評者最近的工作表現來作為績效判斷的標準,此為「近期效應」


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shihting 國三下 (2021/07/27)
(B)考核者因為將受評人與別人相比,而對受評人產生過高或過低的評價,此為「盲點效應」   應該是 對比效應。 初始效應(primary effect):初始印象會導致知覺偏失。如:主管對部屬的第一印象良好,部屬所獲得得績效會比實際應得更好 尖角效應(horn effect):因某些特殊事件或概念,對受評者能力低估偏失。如:.....觀看完整全文,請先登入
6F
きんじょうすい 高三上 (2021/11/15)

(C)暈輪效果的扭曲尖角是從月暈分出來的,尖角只針對負面的

14.組織行為中的知覺(perception)是指個體將他感受到的印象資訊 加以組織解釋,知覺有可能產生嚴重的扭曲,若當知覺者是根據單一特徵(例如智力、社交能力、外表)來產生對於某個人的整體印象,這就是所謂?


images?q=tbn:ANd9GcQ_Ed8A7AzX266wO2nhfhuO5Nq9q37Jwl1JxS7zHniAsIw3cZeCwNd4LHeZ737h1wpF_a0&usqp=CAU#s-292,173

「尖角效應」(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估偏失,

(A)盲點效應(blindness effect)

19 績效考核時出現考評者很容易因自己的某些缺點,而對受評者有相似的缺點卻不予理會,
造成考核失真的偏失,是指何者潛在效應?

幫周進捐一個監生進場考試。周進伏地磕頭,表示要變驢變馬來報答他們。

隨後周進一路考中舉人、進士,欽點廣...


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7F
jessica 高二下 (2022/05/10)

1.初始效應:若部屬在考評者心中留下良好的「第一印象」,其獲得的績效評估會比他所應得的來得好。
2.月暈效應:考評者易於因受評者在某項工作或行為上有傑出的表現,而將他類推至其它工作或行為的評估上,而產生高估的現象,亦即,正向的「以偏概全」。
3.尖角效應:係指考評者因某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估之偏失,亦即,負向的「以偏概全」。
4.刻板印象:即對人的看法很容易憑我們對其所屬團體的印象而下判斷,如種族、性別或年齡。
5.自我相似效應:考評者對於和自己的心態或特質相似者,例如:宗教信仰、價值觀念、嗜好等,會出現一種「似我」的類似現象,而給予較高的評價,容易造成考評結果的失真。
6.盲點效應:...


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8F
反毒大使布加拉提 國三上 (2023/10/29)
黃源協 莊俐昕 社會福利行政 p.237~238

22 激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要..-阿摩線上測驗