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一.團體迷思（groupthink）是指團體歷程中過度維護團體凝聚力，卻忽略實際是時，導致團決策出現瑕
     疵，出現團體決策不會出錯的錯覺，甚至出現團體極化的現象。
二.社會心理學家Jains認為造成團體迷思的條件包括：
1.高度凝聚力的團體：容易排斥其他成員的意見。
2.團體結構的相似：團體成員的背景若相似或相同，容易與外界他人隔離，這時若有強力的領導者，缺乏系統秀考量決策優劣，就可能出現團體迷思。
 3.相同背景的成員所組成，與外界他人隔離，由強力領導者領導，缺乏系統處理決策的團體，較容易出現團體迷思。
 4.壓力情境：在壓力下決策迫切性比精確性來的重要，因此亟需要來自其他團體成員的保證與確認。

三.避免團體迷思的因應策略：
1.團體討論時避免與外界隔離，應該廣泛諮詢團體外的人。
2.減少從眾的壓力，領導者明確鼓勵提出不同的意見，並在團體初期即表達自己的立場。
3.建立鼓勵批評的規範：次團體可以分開討論相同的議題，並指定成員扮演提出相反意見的角色。

魔鬼辯證法 : 奧斯本提出。「找一個人擔任魔鬼」，對討論內容進行批評。魔鬼代言人的存在能激發一個群體的腦力激盪，引導群體回頭重新檢視那原有之既定思維模式。

魔鬼代言人通常並不是在堅持真正的原則，而是運用巧妙的批評主義去摧毀新概念。

資料來源   http://hnxfbhx.pixnet.net/blog/post/27329076