24.下列那些情況，領導者適合使用切斷(cutting off)技巧？①成員的意見與團體目標牴觸 ②領導者決定轉移團體的焦點 ③團體中有成員心不在焉 ④成員在漫談，領導者希望該成員可以澄清問題
(A)①②④
(B)②③④
(C)①③④
(D)①②③

先講什麼是「cutting off（切斷）」

簡單講就是：
? 當某段發言已經偏離、干擾或不利團體運作時，領導者主動中止或轉向

通常目的：

• 維持團體焦點
• 保護團體進行
• 避免無效或破壞性互動

?為什麼①②④都適合？

① 成員的意見與團體目標牴觸 ✅

? 已經偏離團體方向
✔ 需要適度切斷，拉回主軸

② 領導者決定轉移團體的焦點 ✅

? 團體需要往下一階段走
✔ 用切斷來「收尾 + 轉換」

④ 成員在漫談，希望其澄清問題 ✅

? 發言鬆散、不聚焦
✔ 切斷後再引導：「你剛剛最想表達的是？」

?關鍵：③為什麼不適合？

③ 成員心不在焉 ❌（這題的重點）

? 問題在於：
這不是「發言干擾團體」，而是「參與狀態低落」

?錯誤點在哪？

cutting off 是用在：
?「正在發生且影響團體的行為（多半是發言）」

但③是：
? 成員「沒在投入」，甚至可能沒講話

➡️ 你根本「沒有東西可以切斷」

?更適合的做法是：

• 點名關心：「你好像有點安靜，現在在想什麼？」
• 溫和邀請參與
• 覺察團體氛圍

? 這比較像「引導（facilitating）」或「關注（attending）」
而不是「切斷」