242 在作業進度的控制方法中，分析出各項作業的前後關係，求算作業流程的「樂觀」、「最可能」、「悲觀」的三種估計時間，再根據機率理論，計算出整個作業預期完成時間，此種方法為
(A)甘特圖
(B)實驗設計
(C)價值分析
(D)計畫評核術
(E)ABC重點分類法

計畫評核術（英語：Program Evaluation and Review Technique，簡稱「PERT」）主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

價值分析原則從企業管理角度講，是指對產品或作業進行功能分析，以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念，表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即：

　　現代企業管理中，價值分析的一般公式：

　　上式中，功能指產品或工程項目的實際功效或用途；成本指實現產品或工程項目功能所需的生產成本和使用成本。公式表明，產品或工程項目的價值，是功能與成本的比值，它是一個特定的概念，是與政治經濟學中的價值概念不能等同的。產品或工程項目的價值大小，同其功能的大小成正比，而同其成本的高低成反比。由此可見，優化產品或工程項目的價值的途徑有五條：①功能提高，成本降低；②功能不變，成本降低；②成本不變，功能提高；④功能略有降低，成本大大降低；⑥成本略有提高，功能大大提高。