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鐵路◆企業管理題庫 下載題庫

【已刪除】組織慣性（organization inertia）是指企業因內部及外部的力量導致它的策略或構造難以改變，這些力量包括認知基模、內部政治因素、組織文化、策略的承諾和能力，以及：
(A)外部機構的限制
(B)企業組織章程
(C)領導者的特質
(D)工作特徵模式

鐵路◆企業管理- 100 年 - 100年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號3903】#6001

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難度： 非常困難

討論
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	River Chen 國二下 (2012/05/30) 組織內部導致其抗拒變革的一切力量，它讓組織無法輕易地回應環境變化的需求（1）風險規避(risk aversion): 隨著組織成長，管理者變得愈來愈規避風險，也就是愈來愈不願意承擔組織活動的不確定性。所以，組織變革的困難度也與日俱增。（2）想要最大報酬(the desire of maximize rewards) : 那些能為管理者帶來巨額報酬之事物的獲得，如特權、工作保障、與財產權等，是與組織的規模而非與獲利力相關。換句話說，管理者可能為了獲取更多的報酬而擴充組織的規模，即使這樣的擴充有損於組織效能。（3）過度的官僚組織式文化(overly bureaucratic culture) :在大型組織中的管理者愈來愈看重財產權(如薪資與股票選擇權)，這使得他們費勁心力於維護自己的財產權，而忽略了該如何為組織造福。例如，多數的管理者對於部屬的主動自發與創業式精神，常常予以壓制，因為具備這方面技術與能力的部屬，可能威脅到主管的地位與其所轄的財產權.....觀看完整全文，請先登入檢舉

查看全部10則討論

	8F tailensue 大二上 (2015/11/16) 官僚式組織好嗎? 在當時封閉的環境下，當然好阿，以制度取代人制更為客觀在現在，因產業而定囉，在變動快速的產業，規範反而會限制成員的創造力。工作設計出發點當然是好的，但當組織成員習慣之後，環境並非一層不變，現在好不代表以後都好，反而現在的工作模式會限制成員思想，無法適應日後的工作變化。 nokia當初式手機市場的領導者，依照當時的時空背景，採取低成本策略，但頻果出現後還好不好，當然一點都不好，現在大家都在拿蘋果，誰在跟你拿nokia，所以你說低成本策略好不好，看產業，還有你的環境檢舉
	9F Chauwei 大二上 (2015/11/17) 了解，感謝檢舉
	10F 楊糖果-郵局內勤郵務處理備高一上 (2016/09/05) 5軟性--認知政治文化承諾領導者特質 3硬性--機構章程工作模式組織慣性organization inertia--->是指企業因內部及外部的力量導致它的策略或構造難以改變 1.認知基模 2.內部政治因素 3.組織文化 4.策略的承諾和能力 5.外部機構的限制 6.企業組織章程 7.領導者的特質 8.工作特徵模式檢舉

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