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上一題
31 下列何種策略規劃的工具,主要用來分析組織內部的優勢和劣勢,以及外部環境的機會和威脅?
(A)價值鏈分析
(B)五力分析
(C) SWOT 分析
(D)策略地圖


答案:登入後觀看
難度: 非常簡單
最佳解!
自律自強 研二下 (2021/01/08)
價值鏈(Value chain),又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特在1985年,於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值,商業策略是結構企業的經營模式(流程),成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是「價值鏈」。 價值鏈分析(value chain analysis,VCA)就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。在波特的想法中,競爭優勢源自於企業內部,必須將企業中不同的價值創造活動分解開來,再進行分析。從產品的設計、生產、行銷到運輸及整個支援作業等多項活動,都是企業獲得價值的來源,如製造業透過大量原料的收購,壓低生產成本,創造價值;零售商針對客戶進行客製化的服務(如試衣間的提供或個人購物諮詢服務等),這些都是企業在創造本身價值的行為。 一般企業的價值鏈主要分為: 主要活動(Prim.....觀看完整全文,請先登入
3F
小樺 高二上 (2021/03/01)

價值鏈分析

競爭優勢,附加價值,商業策略,一連串增值過程

主要活動

資源,製造,中間,消费,售後

支援活動

人力,技術,採購

4F
三隻貓(高考行政類科已上岸 小二下 (2021/09/07)

五力分析(英語:Porter five forces analysis)為麥可·波特在1979年提出的架構,其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面,而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。


四個外力 — 來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅和潛在競爭者的威脅 — 共同組合而演變出影響公司的第五種力量:來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:

來自買方的議價能力(Bargaining power of customers)買方集中度(buyer concentration to firm concentration ra...
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5F
三隻貓(高考行政類科已上岸 小二下 (2021/09/07)

策略地圖的簡單精神就是「說明組織如何創造價值」,能更具體地將價值與企業追求的目標間做到更緊密的結合,偏重在實現價值的同時,也要一併達成企業的目標,很多的企業在它所訴求的價值主張上做的很好,但公司卻常常運作不下去,畢竟滿足需求並不等於能賺到錢,否則就不會有一堆免費的軟體始終找不到獲利模式了。 策略地圖的結構基本承襲平衡計分卡,一樣分成四個構面:財務、客戶、內部流程與學習成長構面。


資料來源:https://medium.com/how-gipi-learn/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%A6%8F%E5%8A%83-5-%E7%AD%96%E7%95%A5%E5%9C%B0%E5%9C%96%E6%A6%82%E8%A7%80-2ebe9fa8e015

31 下列何種策略規劃的工具,主要用來分析組織內部的優勢和劣勢,以及外部環境的機..-阿摩線上測驗