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46.領導成員進行組織優點與缺點SWOT分析,決定組織未來的方向
(A)轉型領導
(B)交易領導
(C)願景領導
(D)催化領導
(E)融合領導
教甄◆學校行政學
-
志聖教育行政頁次理序-1#589
答案:
C
難度:
適中
0.6
討論
私人筆記( 0 )
最佳解!
馬自達
高一下 (2010/02/14)
願景領導(visionary leadership)係指組織中的領導者,建立共同的價值、信念和目標,來引導組織成員行為,凝聚團體共識,促進組織的進步與發展。 願景領導具有下列的功能: 1.想.....
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2F
summer
國三下 (2017/02/21)
願景領導重點
(引自陳嘉陽,2012)
形成願景:先進行組織的SWOT分析
,參酌成員的願景,組織的哲學理念等,
討論出具前瞻性、開創性的願景。
推展願景:願景的推展應依討論→執行→修正→討論,如此週而復始,才能讓成員找到適合自己前進的方式。
催化願景:領導者必須建立一種變革的組織氣氛及文化。領導者要經常且熱切地談論願景、鼓勵實驗,在不可避免的困難面前仍屹立不搖。
資料來源:教育kiwi網站
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46.領導成員進行組織優點與缺點SWOT分析,決定組織未來的方向(A)轉型領導(..-阿摩線上測驗