3 下列那項概念認為科層組織為解決問題而不斷分化、增加人事，反而造成組織充斥冗員、缺乏效 能之現象？
(A)彼得原理（Peter Principle）
(B)帕金森定律（Parkinson Law）
(C)目標轉置效應（goal displacement）
(D)馬太效應（Matthew effect）

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統計： A(9), B(33), C(3), D(5), E(0) #2779889

詳解 (共 2 筆)

#5248471
(帕金森定律):組織為了解決問題，不斷分...
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#7329797
選項 判斷 理論定義與病象分析
(A) 錯誤 彼得原理 (Peter Principle)：強調「升遷制度」的失靈。主張在階層組織中，每位員工最終都會晉升到一個他「無法勝任」的職位，導致組織中充滿了不適任的主管。
(B) 正確 帕金森定律 (Parkinson's Law)：由英國學者 Parkinson 提出。他指出組織有「自我繁殖」的傾向，主管傾向增加部屬以顯威風（而非對手），且部屬間會製造工作給彼此，導致行政首長與人手不斷增加，與實際工作量無關。
(C) 錯誤 目標轉置效應 (Goal Displacement)：由 Merton 提出。指組織成員過於僵化地遵守「程序與規章」，導致「手段」取代了「目的」。例如：醫護人員為了填報表（手段）而延誤救人（目的）。
(D) 錯誤 馬太效應 (Matthew Effect)：由 Merton 提出（源自聖經）。指「強者恆強，弱者恆弱」的資源集中現象。在組織中，表現好的單位更容易獲得預算與資源，進而與其他單位拉開差距。
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