3 相較於觀察法，自我陳述所得到的資料較容易出現下列何種偏差？
(A) 觀察者偏差（observer bias）
(B) 訴求特性（demand characteristics）
(C) 霍桑效應（Hawthorn effect）
(D) 社會期許（social desirability）

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統計： A(28), B(13), C(27), D(271), E(0) #537754

詳解 (共 3 筆)

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l觀察者偏差：指觀察者自己的動機、期望和...
(共 152 字，隱藏中）
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霍桑效應(Hawthorne Effect)係指當被觀察者知道自己成為觀察對象，而改變行為傾向的效應。 在1927年1932年間，位於美國芝加哥的西方電氣公司(Western Electric Company)霍桑廠(Hawthorne Plant)進行了一系列工作條件與生產力的關係研究。 最開始的研究是探討不同照明度對工作表現的影響，研究者發現工人的生產力隨著照明強度的增強而提高；可是當照明的強度逐次減弱時，工人的生產力仍然提高。 這使得早先所假設的照明度對績效有影響顯得不具決定性，甚至關聯性不大，反而是研究進行時的各種實驗處理對生產效率都有促進作用，後續研究證實受試者對於新的實驗處理會產生正向反應，即行為的改變是由於環境改變(研究者的出現)，而非由於實驗變項操弄造成。 也就是說，工人生產力的提高，是因為工人感受到自己受到研究者的關注，而不是因為照明強度的變化。 當實驗組的受試者的行為是受到本身參與研究的知覺所影響，而非受到實驗變項操弄所影響的現象，就被稱為霍桑效應。 在霍桑研究中，也讓工作者向上說出心中的不滿情緒，而傾聽者不可以給予否定式的批評，亦即只傾聽就好，而不去回應。 研究結果中發現，因為工作者的不滿情緒有發洩管道，壓力減少，工作效能竟然增加，這也是霍桑效應的一種。 引發霍桑效應的原因是： 1.上級尊重及關懷下屬。 2.下屬自尊心提升，因為感受到自己受到尊重，所以自我覺醒。 3.產生了良性的互動關係，下屬努力工作。 ●資料來源：網路文章
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社會期許(social desirability)反應 可以參考這個有趣的影片
社會期許偏誤 問卷調查的結果其實都是假的？回答問題時，其實大家都在說謊？ 布萊德利效應 https://youtu.be/VomTD27Is-8

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