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法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：

1.合法權力(legitimate power)：

即所謂的「職權」，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。

2.強制權力(coercive power)：

領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。

3.獎賞權力(reward power)：

領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。

4.專家權力(expert power)：

領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。

5.參考(照)權力(referent power)：

又稱「歸屬權...

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法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：

1.合法權力(legitimate power)：

即所謂的「職權」，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。

2.強制權力(coercive power)：

領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。

3.獎賞權力(reward power)：

領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。

4.專家權力(expert power)：

領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。

5.參考(照)權力(referent power)：

又稱「歸屬權力」。領導者因為個人特質獲得部屬的尊重，而產生領導的作用，如國父具有領導氣質。

 四系統理論

1.系統一 剝削／獨裁式領導：

是一種高度權威作風的領導方式。採集權式決策，完全不信任部屬，主要以懲罰方式來對待部屬。

2.系統二 仁慈／獨裁式領導：

是一種對部屬存有保護及某種程度信任，且懲罰、獎勵並用，容許部屬有低程度參與之領導方式。剝削獨裁與仁慈獨裁主要的差異在於其動機的作法，但是基本上都是屬於領導者至上的觀點。

3.系統三 諮商／民主式領導：

民主參與式領導可以細分為民主式與諮詢式。諮詢式領導是先詢問意見後，再做決定；民主式領導是以全體的意見為主要意見。這是一種對部屬有相當信任，決策前必先徵詢部屬意見，重視雙向溝通，大多以獎勵方式激勵部屬的領導方式。

4.系統四 參與／民主式領導：

部屬參與決策程度最高，對部屬有完全之信任，在目標之訂定時，鼓勵部屬充分參與，重視溝通與激勵之領導方式。