阿摩線上測驗
30.下列何者不屬於生產或作業管理的長期規劃決策？
(A)品質規劃
(B)廠址規劃
(C)產能規劃
(D)排程規劃
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統計： A(568), B(1366), C(332), D(2791), E(0) #665665
統計： A(568), B(1366), C(332), D(2791), E(0) #665665
詳解 (共 7 筆)
翔姊
#1459660
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mausoleum_32
#946432
排程是實際的作業下的規畫,或許會因情況而改變,所以應該屬於短期規劃決策!!?? 若規劃了長時期的排程,或許會有失彈性!
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0
Sigma
#1496069
每日排程,所以為例行性規畫,屬於短期規畫決策
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記憶吐司
#1371211
長期生產規劃：將策略思維加入製造活動，讓重要生產決策由高階層級裁決，規劃未來最大產能水準。
短期生產規劃：一個良好的排程不但可以減少資源的閒置時間，亦可增加資源的利用率。排程是一個決策過程，在最佳化特定目標函數下，決定各個工作在各資源上的執行順序。如, 甘特圖 / 計畫評核術
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我愛阿摩，阿摩愛我2
#952973
生產排程規劃主要用意在藉由現場製造程序及供料狀況，推求出適切的生產活動建議。這些建議需要考量目前的生產現況回饋、實際生管主資料、實際生產限制、與人工決策經驗，來決定現場生產衝突的排解與未來生產模擬情形。
若以較短期的決策而言，為每日生產活動作一安排是一個決策，為一批訂單決定交期是一個決策，甚至為一個製令批量(Lot)挑選機台亦是決策。不幸的是，在短時間內做出正確決策並非易事，尤其是生產週期短的高科技行業，每日所面臨的生產與下單狀況變化快速而不可預測，為了提昇決策的精準度與時效性，生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。
生產排程即幫助工廠，以所有的產能，在充分考量各種限制下，推估所能處理的需求，得出各需求的交期。這可促使接單極大化、產能利用極大化、訂單延遲極小化。
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2
SAY衝
#961494
廠址選擇之必要性
無論是製造業或是服務業，正確廠址的決策不只會造成企業營運成本的節省與利潤的提高，而且會使企業在全球性競爭化日益激烈的市場上提高其競爭優勢，對企業未來之成長產生重大之影響
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阿弘
#7259980
長期生產規劃
將策略思維加入製造活動，讓重要生產決策由高階層級裁決，規劃未來最大產能水準
（1）品質規劃PDCA
（2）廠址規劃一生產地點是否接近原料供應地等。
（3）產能規劃一先決定需生產的產品數量，並以此數量大小決定雇用的人數、 設備數量和規模，但在進行長期規劃時，必須同時考慮現有及未來的生產需求。
短期生產規劃
一個良好的排程不但可以減少資源的閒置時間，亦可增加資源的利用率。
排程是一個決策過程，在最佳化特定目標函數下，決定各個工作在各資源上的執行順序
（1）甘特圖：橫軸為時間，縱軸為活動
（2）計畫評核術（PERT）： 【事件、作業、要徑（關鍵路線）】三個概念
期望時間=（樂觀＋4水最有可能時間＋悲觀時間）/6
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