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工作再設計一般是指「改變特定或相關性的工作，以增加員工工作經驗品質和生產力」，其主要目的在於減少員工倦怠，能使工作更為多樣化並具有挑戰性。

可分為以下3類：

1.工作輪換（job rotation）——任務轉化：普遍來說是指水平方向的工作改變，也就是與升職、降職無關，而是平行移動，如由人事部專員調至行銷部專員，職稱不變，但工作職掌改變。其優點為擴大員工視野，使其對組織能有更廣面向的了解；其缺點為增加訓練成本，並於適應期中短暫降低工作效率。

如：杜邦公司的人才培育制度即涵蓋本項，其先規劃具潛力者5~10年的生涯路徑及目標，檢視缺少哪些歷練，以探討其1~2年該調整什麼職務、3~5年須具備何種能力，循序漸進，期培養優秀的接班人才...

工作再設計一般是指「改變特定或相關性的工作，以增加員工工作經驗品質和生產力」，其主要目的在於減少員工倦怠，能使工作更為多樣化並具有挑戰性。

可分為以下3類：

1.工作輪換（job rotation）——任務轉化：普遍來說是指水平方向的工作改變，也就是與升職、降職無關，而是平行移動，如由人事部專員調至行銷部專員，職稱不變，但工作職掌改變。其優點為擴大員工視野，使其對組織能有更廣面向的了解；其缺點為增加訓練成本，並於適應期中短暫降低工作效率。

如：杜邦公司的人才培育制度即涵蓋本項，其先規劃具潛力者5~10年的生涯路徑及目標，檢視缺少哪些歷練，以探討其1~2年該調整什麼職務、3~5年須具備何種能力，循序漸進，期培養優秀的接班人才。

2.工作擴大化（job enlargement）——橫向擴大工作範圍：主要是將工作內容往水平方向擴大，也就是增加工作的項目、作業數目或重複頻率。但是，雖然工作範圍變多了，工作也越來越多樣，但不見得能提升工作的意義與挑戰性，可能只會造成員工的排斥與壓力。

3.工作豐富化（job enrichment）——增加員工工作的自主性與責任感：針對工作擴大化的缺點而改良，另增加垂直方向的工作內容，也就是增加工作的權限或深度，使員工對自己的工作具有控制權，並肩負起某些由主管進行的規劃、執行與評估等職責。對員工來說，不啻是增進員工的獨立自主、責任感，以及增加自信與成就感的方式，並可自我評鑑以進行反省及修正。

4.工作分擔（job sharing）:兩位部分時間工作員工共同來分擔一項職務，薪資和福利按比例分配。好處是可以在一個既定的職位上吸收更多的人才，並招聘到不可能提供全日制服務的熟練人員。 此外，職務分擔還能促進生產率的提高，因為職務分擔還能促進生產率的提高，因為職務分擔者通常比正常的全日制員工有更好的出勤紀錄。全日制員工極少能整天都全力以赴地工作，而兩個工作分擔者卻常常能提供各自4個小時的“滿負荷工作”。

工作再設計的思路還有：彈性工作時間（Flex time）、壓縮工作周（compressed workweek）、在家辦公（Work at Home）以及所謂的柔性工作設計。