31根據Yalom的觀點，關於團體領導者的透明度對治療效果影響的敘述，下列何者正確？
(A)會因領導者的個人風格及團體目標而決定透明度的型態
(B)傳統精神分析取向之領導者會採取增加透明度的方式促進治療效果
(C)領導者的自我坦露，較常發生於成員間治療性的溝通出現以後
(D)成員通常比較喜歡領導者對其表達負向感受，這樣會顯出團體較具有信任感

透明度（transparency）

一、定義

1. 治療師治療性地運用自我（self），藉著逐步表露自己，而協助病人確認互推翻對治療師的印象，使病人把你當作此時此地一個真實的人
2. 漸漸地，治療師不再神聖，治療過程也不再神秘
3. 治療師抱持著一種人性的態度，並視病人為治療探險的充分合作者

二、效果

1. 治療師之自我袒露是為了將團體互動轉變到比較有建設性、而且較敏感的方向
2. 治療師的自我袒露能很快地增加凝聚力
3. 治療師透過自身的示範，讓團體成員看見你和每一位成員都一樣，需要彼此之間的人際學習

三、原則

治療師在接受成員的回饋（尤其是負向回饋）時，有一些有用的通則：

（一）認真地聆聽與接受

尊重病人，聆聽、思考，並重視他們的回饋。若你不這麼做，只會增加他們的無力感

（二）獲得一致性確認：挖掘別的成員的感受

該成員對治療師的印象，和其他成員對治療師的印象是否相同？

1. 若不同：為單一成員的特殊看法，必須協助檢視他是否透過內心扭曲的三稜鏡，來看待他人

2. 若相同：代表這種反應非空穴來風，承認之，否則將傷害病人的現實感

（三）檢視內在經驗

這個回饋是否符合你自己的內在經驗？以往也有這樣過嗎？

四、陷阱

並不是要治療師詳細地透漏自己的過去與現在，而是針對團體的此時此地去做袒露

須注意：

1. 須注意袒露的時機：

1. 治療師之自我袒露，在成員之間尚未開始有治療性的溝通之前（選項C），較有可能發生
2. 不同團體階段需要不同的領導角色與形式
3. 病人在被要求面對這位他所仰賴之人（領導者）的缺點前（對治療師的全能幻想破滅之前），要先讓他對自己的能力有足夠的安全感

2. 須注意袒露的內容：

成員比較喜歡治療師袒露：

1. 正向抱負（如：個人及專業目標）
2. 個人情緒（如：寂寞、悲傷、憤怒、擔心、焦慮）

成員比較不喜歡治療師袒露：對成員或團體的負向感受（如：無趣、受挫）（選項D）

3. 袒露時須秉持責任過濾器：責任才是最高的指導原則，而非一昧的全然袒露

　　我們都有一些說出來會傷害到他人的衝動或感覺，只有配合著責任，自由才有可能存在且具有建設性，而不能僅是誠實或全然袒露（我揭露了我對你的感覺，但我要為此負責；我表漏了我討厭你這個行為，但怎樣才可以更好？）；純粹的宣洩本身並非矯正性經驗，需搭配認知上的學習或重建。