32決策者會執著於決策初期所接收到的資訊，而無法因應後續接收到的資訊而調整決策方向，便出現:
(A)過度自信偏差
(B)立即滿意偏差
(C)定錨效應
(D)選擇性觀點偏差

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統計： A(253), B(81), C(1570), D(264), E(0) #561374

詳解 (共 2 筆)

#911607
錨定效應（英語：Anchoring Effect，或 focalism）：心理學名詞，是認知偏差的一種。.
人類在進行決策時，會過度偏重最早取得的第一筆資訊（這稱為錨點），即使這個資訊與這項決定明顯無關。在進行決策時，人類傾向於利用最早取得的片斷資訊，以快速做出決定，在接下來的決定中，再用第一個決定為基準點，逐步修正。但是人類容易過度利用第一個錨點，來對其他資訊與決定做出詮釋，當第一個參考用的錨點與實際上的事實之間的有很大出入，就會造成偏誤。
參考資料
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#4980134
題目關鍵字：初期所接收到的資訊

【過度自信偏差】
是一種公認的偏差，在這種偏差中，一個人對其判斷的主觀信心要可靠地大於這些判斷的客觀準確性，尤其是在信心相對較高時。

【定錨效應】
在進行決策時，會過度偏重先前取得的資訊，即使這個資訊與這項決定無關。
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