47. 組織的各單位和成員,往往是良莠不齊的,但劣勢部分卻決定了組織的整體水準,這種現象稱為:
(A)彼得定律
(B) 80/20定律
(C)木桶定律
(D)手錶定律
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統計: A(57), B(376), C(1754), D(21), E(0) #3211867
統計: A(57), B(376), C(1754), D(21), E(0) #3211867
詳解 (共 3 筆)
#6624716
彼得定律:指人在組織中會晉升到自己無法勝任的職位。
• 80/20定律(帕累托法則):80%的成果往往來自20%的關鍵因素。
• 木桶定律:一個木桶能裝多少水,不取決於最長的木板,而是最短的那一片。用來比喻組織的整體水準取決於最弱的部分。
• 手錶定律:一個人若同時有兩只手錶,會不知道哪一個時間才準確,比喻多種標準會造成混亂。
所以「劣勢部分決定整體水準」就是 木桶定律
取自gpt
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