34 對部屬只進行政策性的指導,有關工作細節則放手讓部屬自行決定並處理之,這最接..-阿摩線上測驗
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6F 大便貓ᕦ(๑•̀o•́๑) 大一上 (2023/11/24)
李文(Lewin)、懷特(White)與李皮特(Lippitt) 獨裁 集體決策 領導者通常與部屬保持相當的距離。 決策迅速,很適合用於部屬素質及工作意願低落時, →由於部屬長期受到壓迫,容易失去創意及工作熱誠。 如果進一步細分,其手段又可分為「威嚴的」、「仁慈的」兩種。 民主 協助團體進行討論及鼓勵部屬參與決定,對於組織的活動採取充分授權、信任部屬,以激勵代替處罰。 增加員工的參與感、提升其自信心、集思廣益之效,政策推行時也較為容易。 →過於講求民主易導致效率低落,而且最後的決策往往非最佳決策,只是各方妥協下的產物。 放任 低度正式化 即所謂的「無為而治」 決策多由部屬自行決定,領導者反而處於被動地位,當部屬有所要... 查看完整內容 |