34.績效考核為人力管理的重要環節，下列各類績效考核的敘述，何者最不適當？
(A)部門主管直接將他所觀察的優缺點與表現優劣記錄下來；這屬於描述性、記錄性的考核方式
(B)主管依據每位成員同意之目標設定，與其最後實際完成進度來評核；這屬於目標完成法的考核方式
(C)主管就共識會議上擬定的標準，採用優、良、可、差、劣的評核方式；這屬於行為觀察比較法的考核方式
(D)主管依據表現指標、表現評分與表現目標三部分來進行評核；這屬於表現標準法的考核方式
詳解 (共 4 筆)
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(C) 主管就共識會議上擬定的標準，採...
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以五分或七分的圖示表示 優、良、可、差...
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34」
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34」
私人筆記 (共 3 筆)
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績效考核的方式整理如下：
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員工績效考核：績效考核首重公平客觀，通...
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績效考核應用及方法 1.特質評估法：投...
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