35 企業界的心理測量最常被研究的評等量尺之一就是「行為定錨評等量尺」（behaviorally anchored rating scales，BARS），下列那一項並非 BARS 的主要特性？
(A)定錨須與個人期待有關
(B)定錨須與工作環境相關
(C)定錨須提供測量向度的良好範例
(D)定錨須提供特定表現水準的良好範例

      行為錨定等級評價法也稱行為定位法，行為決定性等級量表法或行為定位等級法是由美國學者史密斯（P.C.Smith）和德爾(L.Kendall)於六十年代提出。

     行為錨定等級評價法是一種將同一職務工作可能發生的各種典型行為進行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據，對員工工作中的實際行為進行測評級分的考評辦法。

     行為錨定等級評價法實質上是把關鍵事件法與評級量表法結合起來，兼具兩者之長。行為錨定等級評價法是關鍵事件法的進一步拓展和應用。它將關鍵事件和等級評價有效地結合在一起，通過一張行為等級評價表可以發現，在同一個績效維度中存在一系列的行為，每種行為分別表示這一維度中的一種特定績效水平，將績效水平按等級量化，可以使考評的結果更有效，更公平。

步驟：

　　行為錨定等級評價法（BARS）的目的在於通過一個等級評價表，將關於特別優良或特別劣等績效的敘述加以等級性量化，從而將描述性關鍵事件評價法和量化等級評價法的優點結合起來。行為錨定等級評價法通常要求按照以下5個步驟來進行。

（1） 進行崗位分析，獲取關鍵事件，以便對一些代表優良績效和劣等績效的關鍵事件進行描述。

（2） 建立進行評價等級。一般分為5—9級，將關鍵事件歸併為若幹績效指標，並給出確切定義。

（3） 對關鍵事件重新加以分配。由另一組管理人員對關鍵事件作出重新分配，把它們歸入最合適的績效要素及指標中，確定關鍵事件的最終位置，並確定出績效考評指標體系。

（4） 對關鍵事件進行評定。審核績效考評指標登記劃分的正確性，由第二組人員將績效指標中包含的重要事件由優到差，從高到低進行排列。

（5） 建立最終的工作績效評價體系。

由上述步驟可知，BARS定錨與客觀條件有關，(A)選項個人期待屬主觀條件，答案較不符合。

來源：資料來源

評定量表皆重視評分者間信度
所以會盡力追求客觀
從CD選項可看出來，此測量工具重視客觀的評量範例
評分者個人期待是主觀的，應該免除的

https://kknews.cc/zh-tw/career/3x8ega8.html

BARS範例

https://slidesplayer.com/slide/16577562/