高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

『管理格道』白萊克（Robert R. Blake）與毛頓（Jane S. Mouton）於1964年合著。
提出五分式領導風格。以「對人員關懷與對生產工作的關懷」來加以區分。
兩個構面：Y軸是「對人的關心」，X軸是「對生產的關心」
（1.1型）【無為型】：對人員及工作皆不關心。（最差）

（1.9型）【鄉村俱樂部式、懷柔刑的管理】：
→對員工的關心程度較高，但對工作完全不關心。
→專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好與工作步調的配合。

（9.1型）【業績中心型、權威服從式管理】：(沒血沒眼淚地)
→對工作關心，對人員不關心，暴君型。
→ 「業績中心型」管理方式。

（5.5型） 【組織人式、平衡型、中庸式管理】：
→屬於中庸型領導，對人...

『管理格道』白萊克（Robert R. Blake）與毛頓（Jane S. Mouton）於1964年合著。
提出五分式領導風格。以「對人員關懷與對生產工作的關懷」來加以區分。
兩個構面：Y軸是「對人的關心」，X軸是「對生產的關心」
（1.1型）【無為型】：對人員及工作皆不關心。（最差）

（1.9型）【鄉村俱樂部式、懷柔刑的管理】：
→對員工的關心程度較高，但對工作完全不關心。
→專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好與工作步調的配合。

（9.1型）【業績中心型、權威服從式管理】：(沒血沒眼淚地)
→對工作關心，對人員不關心，暴君型。
→ 「業績中心型」管理方式。

（5.5型） 【組織人式、平衡型、中庸式管理】：
→屬於中庸型領導，對人員及工作的關心恰到好處。

（9.9型） 【團隊式、理想型的管理】：
→對人員及工作皆表現出高度的關心，是理想的領導模式，亦稱團隊式領導。
→對人員及工作皆表高度關心的組織氣候類型
→領導型態會有最好的績效
→對員工關切的程度與對生產關切的程度皆高
．不屬於權變領導理論。