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ERP 軟體應用-配銷模組(鼎新)(EAD)
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104年 - ERP配銷模組混合題#28429
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36 以下何種指標非-衡量企業e化的程度
(A) 流程e化的比率
(B) 表單e化的比率
(C) 網路頻寬
(D) 上下游廠商的整合程度
答案:
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統計:
A(40), B(30), C(2133), D(150), E(0) #969969
詳解 (共 1 筆)
劉瓊文
B1 · 2021/03/21
#4608463
答案在2021版ERP基礎觀念及導入方法...
(共 28 字,隱藏中)
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37 以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量營業效能的可用指標 (A) 訂單的Lead-time (B) 訂單處理的事務成本 (C) 客戶的出貨的再續購率 (D) 應收帳款天數
#969970
38 以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量資材管理效能的可用指標 (A) 設備開工率 (B) 存貨週轉率 (C) 存貨天數 (D) 緊急採購頻率
#969971
39 以下何種指標非-可藉ERP系統導入,來衡量財務管理效能的可用指標 (A) 應付帳款結帳時效 (B) 間接人員生產力或產值 (C) 資金週轉率 (D) 產品成本的可信度
#969972
40 WF-ERP產品模組中哪一個模組應該屬第二階段上線較佳 (A) 物料需求計畫(MRP) (B) 製令系統 (C) 固定資產系統 (D) 訂單系統
#969973
41 以下哪一模組非屬高階管理資訊系統 (A) 存貨決策支援系統 (B) 生產決策支援系統 (C) 新工決策支援系統 (D) 會計總帳管理系統
#969974
42 ERP推動時,MIS資訊部門的組織定位應屬於哪一個層級比較適當 (A) ERP推動跟公司管理有關,所以應該定位在管理部門之下比較適當 (B) ERP導入最後才是匯入財務資料中,所以隸屬財會部門比較適當 (C) ERP的推動涵蓋公司的變革,由總經理或經營主管理管轄比較適當 (D) 只要MIS單位主管職稱夠高,其組織定位不用擔心
#969975
43 企業推動ERP時,MIS資訊單位位階若只屬於課層級,我們擔心會面臨哪些問題 (A) 當ERP推動發生資源瓶頸時,擔心人微言輕,建言不容易被採納 (B) 當發生作業或流程調整時協調的力道不夠 (C) 當ERP推動發生延遲或異常時,需要組織決策支援的時效不佳 (D) 以上皆是
#969976
44 若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關企業主的權責描述何者為非 (A) 宣誓及完全支持e化的態度是企業ERP導入的成功關鍵 (B) 應定期召開會議,檢討專案進度,隨時修訂e化的進度或方向 (C) 應該親身參與所有的訓練課程 (D) 決策影響ERP進度執行相關的阻礙或資源的調度
#969977
45 若ERP推動時,假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化規劃小組的權責描述何者為非 (A) 負責ERP個案修改的需求確認 (B) 負責企業ERP導入成敗之責 (C) 親身參與及登錄ERP所有基本資料 (D) 負責執行及效益評估ERP導入的成效
#969978
46 若ERP推動時假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組,有關e化執行小組的權責描述何者為非 (A) 負責ERP個案修改的需求提出與驗收 (B) 全程參與與職能相關的系統課程訓練 (C) 負責ERP系統相關職能負責的基本資料收集及登錄 (D) ERP功能系統的驗收
#969979
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