44 若ERP推動時，假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組，有關企業主的權責描述何者為非 (A) 宣誓及完全支持e化的態度是企業ERP導入的成功關鍵 (B) 應定期召開會議，檢討專案進度，隨時修訂e化的進度或方向 (C) 應該親身參與所有的訓練課程 (D) 決策影響ERP進度執行相關的阻礙或資源的調度