36.「若干部門之間的團隊組合用以達成某種特定的工作,亦即為解決某項特殊問題所採..-阿摩線上測驗
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Shuo Jiang We 國三下 (2012/09/06)
Robbins的定義: 矩陣式組織 (1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊,並由一位專案經理來領導,專案結束後,各 自回到原來工作崗位。 (2)雙重指揮鏈:組織成員會有被兩個BOSS管理。 (.....看完整詳解 |
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3F 流川楓 高三下 (2015/09/19)
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。 優點: 1.將企業的橫向與縱向關係相結合,有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢,集眾家之長,提高項目完成的質量,提高勞動生產率。 3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。
缺點 1.項目負責人的責任大於權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關係仍在原單位,只是為"會戰"而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管... 查看完整內容 |