36.下列何者不屬領導的權力來源之一？
(A)法定的權力
(B)獎賞的權力
(C)專家的權力
(D)年長者的權力

法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：

1.合法權力(legitimate power)：

即所謂的「職權」，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。

2.強制權力(coercive power)：

領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。

3.獎賞權力(reward power)：

領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。

4.專家權力(expert power)：

領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。

5.參考(照)權力(referent power)：

又稱「歸屬權力」。領導者因為個人特質獲得部屬的尊重，而產生領導的作用，如國父具有領導氣質。

FRENCH & RAVEN認為有五大領導基礎

1.合法權力  2.獎賞權力 3.脅迫權力  4.專家權力 5.參考權力

後期學者認為也可將資訊權與關聯權加上，作為權力基礎之一。

領導權力

傅蘭琪與雷門 (French & Raven) 《社會權力的基礎》5 種權力：

(磚牆賞合照)

1.專家權力：有專業知識技術使他人信服遵從

2.強制權力：採取手段強制部屬服從命令

3.獎賞權力：對部屬實行獎酬，加薪、升職

4.合法權力：職權、法統權，組織正式任命領導者賦予權力

5.參照/參考/歸屬權力：因個人魅力特質獲得部屬認同、尊重、敬仰，國父

(6.資訊 7.關聯權力)