36.長官將一定的權責委授於部下，應視部下的才能高下以為決定，此是指授權的何項原則？
(A)權責確定
(B)適當控制
(C)量才授權
(D)相互信賴

權責確定的原則 ----------------------------> A

授權者應明白而確定的將權責授於被授權者，這樣不僅有助於屬員完成其工作，更可避免屬員推卸責任之藉口，人員在明確的權責分配之下，不能爭功諉過，他們唯有努力完成工作以表現其能力，及發揮創造力，藉以博取上級的信任，這對培養人員的責任心與積極性有莫大的幫助。

適當控制的原則 ----------------------------> B

即是授權受到有效適當的控制限制。主管人員常因無適當控制制度，而授權不當，效果不佳。例如，不敢安心讓被授權者按照自己意思做決定和做事，不斷檢查其工作，欲使其完全照自己的意思做事，造成這種現象的主要原因之一，是缺乏適當的控制。授權的範圍，是在主管人員能夠控制屬員做適當工作和健全決定的範圍內。設若有了健全的控制制度，能用例外原則控制，就比凡事親自審查更能廣泛完整的授權，因此在授權之前設置健全的控制制度，制定可行的工作標準、適當的報告制度，和適合不同情況及能迅速採取補救行動的評價方法。

量才授權的原則 ----------------------------> C

長官將一定的權責委授於部屬，應視部下的才能高下以為決定，不可機械式的硬性授權，某人能力特別高強，不妨多讓其多負擔一點責任與多享受一點權力，某人能力較差，則應縮小授權的範圍，所謂因事選人、量力授權是也。為了達到此一目的，長官在授權之前，應妥作研究與準備，將機關的工作仔細的分析，以使責任與事權能夠托付於最合適的人來擔當。

相互信賴的原則 ----------------------------> D

授權本來就是長官與部屬之間的一種相互信賴關係，否則便無授權。因此，授權者對於已授權給部屬之工作，不應再處處加以干擾；而被授權者也應在其權責範. 圍以內的事，多多承擔起來，不要再處處向上級請示。同時，上級要支持被授權者，為之解決困難，給予善意的輔導，勿施以難堪或惡意的苛責。

~精修 :「行政授權」之「原則」:「授權」的「原則」有下列「七項」:

一、「單一隸屬關係」的原則 :
每一下級職位「僅對」一個上級「報告」，因為「一人」無法善待「二主」，如果有「兩個上級」，則「部屬」將有「無所適從」之感。

二、「權責確定」的原則 :
「授權者」應「明白而確定」的將「職權」授予「被授權者」，這樣不僅有助於屬員「完成其工作」，更可「避免」屬員有「推卸責任」之「藉口」。

三、「適當控制」的原則 :
即是「被授權者」受到「有效」的「控制限制」。「授權」的「範圍」，應在「主管人員」能夠「控制屬員」做「適當工作」和「健全決策」之「範圍」內。

四、「量力授權」( 量才授權 ) 的原則 :
「長官」將「一定的權責」委授「部下」，應視「部下能力高下」以為決定，亦即必須考慮「部屬」的「學識」、「經驗」、「能力」、「興趣」，不可「機械式」的「硬性授權」，某人能力特別高強，不妨讓其多負擔一些，否則應縮小授權的範圍。

五、「相互信賴」的原則 :
「授權」原為「長官」和「部屬」之間的「互賴行為」。「授權者」對於「已授權˙之工作」，不應再「處處干擾」，影響「被授權者獨立作業」之「情緒」；而「被授權者」也不要再「處處」向「上級請示」。

六、「主管保留權責」的原則 :
「主管」授權「不可完全」將「自己的權責」授與「部屬」，某些權責「必須自己保留」，張金鑑教授指出下列事項，首長「不可授權」:
(一)「決定」機關「目標」及「政策」。
(二)「決定」行政「計劃」。 (三)「核定」工作成果。
(四) 幹部「培養」和「鼓勵」。
(五) 對「部屬」作「有計劃」的「接觸」。 (六) 對「工作人員」的「考核」與「獎懲」。 
七、「時需考慮」的原則 : 「授權者」應注意到「時需問題」，當某些「情況來臨」時，就必須「考慮授權」，如 : (一)「r計劃時間」及「研究時間」感覺「不夠」時。 (二) 在「辦公時間」幾乎要「經常」處理「例行公務」時。
(三)「工作時」常被「屬員」的「請示」所「打擾」時。
(四)「屬員」工作常有「閒散」的「現象」時。 (五)「機關」的「所有決策」只限「主管」時。 (六) 主管「同時兼任」其他「重要職位」時。 (七)「機關」發生「緊急事故」時。