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整理馬自達，感謝馬自達。

綜合掃描模式 融合理性模式與漸進模式而成。 主張決定者面臨決定情境時，應將問題分為兩個層次來處理。

高層次部分宜採理性模式研訂基本方向或方針原則；

低層次部分則以漸進模式詳訂執行辦法。

 

政治模式 認為決定是一種利益爭奪的過程，大家鉤心鬥角，難以依據理性、科學、客觀的方式來做出決定，因此必須由各相關利益團體進行談判，經折衝後做出各方雖不滿意但可以接受的決定。 利益爭奪、談判、協商為主要的特徵。

 

垃圾桶模式 指組織所處的情境具有高度的不確定性，組織就像是一個由參與者、問題、解決方案與選擇機會等四股動力交織而成的垃圾桶。 決定的形成係由一群鬆散結合的參與者，在某個偶然的機會中...
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整理馬自達，感謝馬自達。

• 綜合掃描模式

1. 融合理性模式與漸進模式而成。
2. 主張決定者面臨決定情境時，應將問題分為兩個層次來處理。

高層次部分宜採理性模式研訂基本方向或方針原則；

低層次部分則以漸進模式詳訂執行辦法。

 

• 政治模式

1. 認為決定是一種利益爭奪的過程，大家鉤心鬥角，難以依據理性、科學、客觀的方式來做出決定，因此必須由各相關利益團體進行談判，經折衝後做出各方雖不滿意但可以接受的決定。
2. 利益爭奪、談判、協商為主要的特徵。

 

• 垃圾桶模式

1. 指組織所處的情境具有高度的不確定性，組織就像是一個由參與者、問題、解決方案與選擇機會等四股動力交織而成的垃圾桶。
2. 決定的形成係由一群鬆散結合的參與者，在某個偶然的機會中，發現某一行動方案恰巧適合於解決某一問題，就做了決定。就好像從垃圾桶中隨便抽取出來，全憑機會決定。
3. 環境的不確定性為主要特徵。

 

• 滿意模式

1. 認為人類並不是純理性的，在做決定的過程中，雖然意圖做到理性，但因受到個人能力與環境條件的限制，只能達到有限理性，因而只能做出滿意的決定。

 

• 漸進模式

1. 認為決定是透過參與決定者的社會互動來做成的。
2. 強調決定須顧到現實的限制、參與者的互動妥協、決定者的有限理性等因素，因此主張漸進的改革才是常軌。
3. 相互妥協為主要的特徵。
4. 由林布隆提出，強調社會互動對既有決策作小幅、個別累增的學說。

 

• 理性模式

1. 認為人類是理性的動物，本著經濟人的態度追求最大的成果與利益，因此做決定時，會去蒐集完整的資訊，考慮所有可能的方案，並對各方案的得失進行理性周詳的分析，再選擇一個最佳的方案。