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教甄◆學校行政學題庫 下載題庫

18.科層組織之運作有諸多負面現象，其中「任用庸人、擴大冗員，造成行政效率不彰」之內涵是下列哪一種行政管理之要旨？
(A)彼得原理
(B)長尾理論
(C)邊際效應
(D)帕金森定律

教甄◆學校行政學- 101 年 - 新北市5所國中教師甄試#8601

答案：登入後觀看
難度： 簡單

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	林嘉小六下 (2013/02/13) 常見的定律: 墨菲定律：力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。破窗效應：一幢房子，如果窗戶破了，沒有人去修補，不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。披頭式法則：披頭士法則1：頭時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協作，這是建立團隊的一個重要條件。披頭士法則2：保持創造性，讓高水平的創意源源不絕，哪怕是在第一百次會議上，也要保持第一次面見客戶時所擁有的創意和熱情。披頭士法則3：給每個團隊成員一定機會，幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。披頭士法則4：將不同特點的專業人士召集到同一個團隊當中，讓專家式人物與多面手進行協作，在彼此之間展... 查看完整內容常見的定律: 墨菲定律：力求減少錯誤的管理方式避免推拖拉扯現象,可襯托出行政管理方面控制程序的意義,及採取正確途徑的重要性。破窗效應：一幢房子，如果窗戶破了，沒有人去修補，不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。披頭式法則：披頭士法則1：頭時間讓團隊成員之間進行面對面的直接協作，這是建立團隊的一個重要條件。披頭士法則2：保持創造性，讓高水平的創意源源不絕，哪怕是在第一百次會議上，也要保持第一次面見客戶時所擁有的創意和熱情。披頭士法則3：給每個團隊成員一定機會，幫助他們在團隊內部建立起自己的品牌。披頭士法則4：將不同特點的專業人士召集到同一個團隊當中，讓專家式人物與多面手進行協作，在彼此之間展開友好的競爭，並最終碰撞出最佳的意。情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素，並無絕對性，純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令，上下間並非服從關係，而是以職能合作為基礎。寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy) 德國政治社會學者密歇耳(Robert Michels)認為只有「寡頭政治」才是最普遍.....看完整詳解檢舉

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	14F 第一口井已成功挖掘泉水,感高二上 (2014/10/30) 長尾效應，最初由《連線》的總編輯克里斯·安德森（Chris Anderson）於2004年發表於自家的雜誌中^[1]，用來描述諸如亞馬遜公司、Netflix和Real.com/Rhapsody之類的網站之商業和經濟模式。是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。在網際網路領域，長尾效應尤為顯著。邊際效應，有時也稱為邊際貢獻，是指消費者在逐次增加1個單位消費品的時候，帶來的單位效用是逐漸遞減的（雖然帶來的總效用仍然是增加的）。舉一個通俗的例子，當你肚子很餓的時候，有人給你拿來一籠包子，那你一定感覺吃第一個包子的感覺是最好的，吃的越多，單個包子給你帶來的滿足感就越小，直到你吃撐了，那其它... 查看完整內容長尾效應，最初由《連線》的總編輯克里斯·安德森（Chris Anderson）於2004年發表於自家的雜誌中^[1]，用來描述諸如亞馬遜公司、Netflix和Real.com/Rhapsody之類的網站之商業和經濟模式。是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。在網際網路領域，長尾效應尤為顯著。邊際效應，有時也稱為邊際貢獻，是指消費者在逐次增加1個單位消費品的時候，帶來的單位效用是逐漸遞減的（雖然帶來的總效用仍然是增加的）。舉一個通俗的例子，當你肚子很餓的時候，有人給你拿來一籠包子，那你一定感覺吃第一個包子的感覺是最好的，吃的越多，單個包子給你帶來的滿足感就越小，直到你吃撐了，那其它的包子已經起不到任何效用了。邊際效應的應用非常廣泛，例如經濟學上的需求法則就是以此為依據，即︰用戶購買或使用商品數量越多，則其愿為單位商品支付的成本越低（因為後購買的商品對其帶來的效用降低了）。當然也有少數例外情況，例如嗜酒如命的人，是越喝越高興，或者集郵愛好者收藏一套文革郵票，那麼這一套郵票中最後收集到的那張郵票的邊際效應是最大的。了解邊際效應的概念，你就可以嘗試去在實際生活中運用它，例如︰你是公司管理層，要給員工漲工資，給 3K 月薪的人增加 1K 帶來的效應一般來說是比 6K 月薪增加 1K 大的，可能和 6K 月薪的人增加 2K 的相當，所以似乎給低收入的人增加月薪更對公司有利；另外，經常靠增加薪水來維持員工的工作熱情看來也是不行的，第一次漲薪 1K 後，員工非常激動，大大增加了工作熱情；第二次漲薪 1K，很激動，增加了一些工作熱情；第三次漲薪 2K ，有點激動，可能增加工作熱情；第四次 ... ... ，直至漲薪已經帶來不了任何效果。如果想避免這種情況，每次漲薪都想達到和第一次漲薪 1K 相同的效果，則第二次漲薪可能需要 2K ，第三次需要 3K ... ... ，或者使用其它激勵措施，例如第二次可以安排其參加頭班發展培養訓練，第三次可以對其在職位上進行提升，雖然花費可能想當，但由於手段不同，達到了更好的效果。檢舉
	15F 陳念岐大一下 (2015/04/02) 白京生=帕金森=養很多肥貓檢舉
	16F Zih Han Chen 高三下 (2023/05/24) 彼得是笨老闆檢舉

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