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37 某位主管剛到任時，發現該單位沒有願景，員工士氣低落。該主管上任後積極與員工溝通，關心員工，
並給予員工適當的工作指導及生活協助，幫助他們重新找回工作動機和目標，讓組織文化煥然一新。從
以上陳述可知，這位主管採取的領導方式，較符合下列那一種理論？
(A)參與式領導
(B)民主式領導
(C)轉換型領導
(D)權變領導
答案：登入後查看
統計： A(617), B(277), C(5909), D(657), E(0) #2032960
統計： A(617), B(277), C(5909), D(657), E(0) #2032960
詳解 (共 8 筆)
chujiwang
#3708496
To 5F
找關鍵字：
轉換型：願景、士氣低落、找回工作動機和目標
權變：比較偏向於手段工具的運用「不管是白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓」
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*~妏心~*
#6024490
某位主管剛到任時，發現該單位沒有願景，員工士氣低落。該主管上任後積極與員工溝通，關心員工， 並給予員工適當的工作指導及生活協助，幫助他們重新找回工作動機和目標，讓組織文化煥然一新。從 以上陳述可知，這位主管採取的領導方式，較符合下列那一種理論？
(A) 參與式領導
(B) 民主式領導
(C) 轉換型領導
(D) 權變領導
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源於交易型領導(即 Barnard 的「貢獻-滿足-平衡」理論)，
領導者要轉換員工觀念，第一步驟是員工願意和他接觸。
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轉換型領導
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魅力型領導
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轉換型領導的構成要素：
1.個別關懷：掌握人性的需求，對不同的員工有不同關懷，知道每個人要什麼。
2.動機的啟發：創造前瞻遠景。
3.精神感召：樹立個人價值，例如：公道、誠信，並以身作則，使自己比別人更樂於工作。
4.才智激發：鼓舞學習動機。
5.相互影響關係：啟發員工的自覺意識，而不是用權威壓迫。
1.個別關懷：掌握人性的需求，對不同的員工有不同關懷，知道每個人要什麼。
2.動機的啟發：創造前瞻遠景。
3.精神感召：樹立個人價值，例如：公道、誠信，並以身作則，使自己比別人更樂於工作。
4.才智激發：鼓舞學習動機。
5.相互影響關係：啟發員工的自覺意識，而不是用權威壓迫。
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實現轉換型領導的策略：
1.透過願景，引起注意：提供組織成員一致認同的願景，凝聚向心力。
2.透過溝通，傳達意見：領導者應扮演溝通的中心管道。
3.透過定位，尋求信任：領導者應樹立個人道德價值，組織信任感。承諾要兌現，建立信任感。
4.肯定自我，展現才能：領導者要知道自己的優缺點，修正缺點，讓部屬只看到優點。
1.透過願景，引起注意：提供組織成員一致認同的願景，凝聚向心力。
2.透過溝通，傳達意見：領導者應扮演溝通的中心管道。
3.透過定位，尋求信任：領導者應樹立個人道德價值，組織信任感。承諾要兌現，建立信任感。
4.肯定自我，展現才能：領導者要知道自己的優缺點，修正缺點，讓部屬只看到優點。
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羽兒羽兒水中游
#4326848
沒有往權變去想是因為，他的方法沒有改變，他就是新上任的主管，用的第一個方法就是與員工溝通、幫助員工提升士氣。我是這樣想的啦。
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