告知型:部屬沒有能力又沒有意願,就根本不用花時間在他身上(關係低),派給他一堆小雜務,讓他知難而退(任務高)
推銷型:部屬沒有能力但有意願,就給他很多雜務磨練(任務高),隨時鼓勵提升他士氣(關係高)
參與型:部屬有能力但沒有意願,因此要多跟他建立關係(關係高),派重要的工作給他做(任務低)這樣他才不會跑走。
授權型:部屬有能力也有意願,既然他很厲害,就派重要的工作給他做(任務低),而且意願高,就不需要多說什麼了,他自然會做好(關係低)
37.賀賽(P. Hersey)和布蘭查(K. Blanchard)的情境領導理..-阿摩線上測驗