阿摩線上測驗
39 在學者黨斯(A. Downs)所建構的五種「理念型」官僚人格中，何者的動機是純屬自利的？
(A)保守者
(B)熱心者
(C)倡導者
(D)政治家
答案：登入後查看
統計： A(4363), B(439), C(351), D(732), E(0) #165677
統計： A(4363), B(439), C(351), D(732), E(0) #165677
詳解 (共 10 筆)
莊蕙如
#121534
１.爬升者：［動機是自利的］，他在處理公共事物的背後"價值或動機"是在"擴大"他的權力、利得、名聲及威望。
２.保守者：［動機是自利的］，不過和上者是反向的概念"爬升－保守"，他考量公共事務的主要標準是"安全與方便"，並"不在擴大"他的利得"僅保守維持"。
３.熱心者：［動機是混合的，利他也自利］，主要就是以"自己所執著的或獨以厚望"的但"狹隘"的政策概念全力以赴，並冀希從影響政策中"獲取權力"。
４.倡導者：［動機是混合的，利他也自利］，是執著於一些"較大"的原則方向、政策觀點，從政策過程的運作中"享有權力"。
５.政治家：［動機是混合的，利他也自利］，其眼光並"不僅侷限"在局部的事務，而是"全國性"的政策，所以他考量的是"總體的福利"。
206
0
小晴
#983521
當斯(Downs)假定人都是理性的，其行為都朝自利目標而行動，尤其是官僚，他們是具有多元目標，混合自利與利他的動機，根據動機結構，當斯提出五種官僚人格的理念：「爬升者」、「保守者」、「熱心者」、「倡導者」、「政治家」等。前兩者是自利的；後三者是混合的動機(林鍾沂，2000：258)。茲分析如下：
(1)爬升者：其處理公共事務的背後價值與動機，不外乎是在擴大自己的權力、所得、聲望。
(2)保守者：其主要考量是安全與方便，所以其維繫者，主要以維持既有權力、
所得、聲望而不是在擴大它們。
(3)熱心者：其主要對自己所執著的，或寄以厚望的狹隘的政策或概念全力以
赴、並希冀從其中獲得權力。
(4)倡導者：其主要是執著於一些較大的原則方向或政策觀點，並從政策過程
的運作中享有權利。
(5)政治家：他的眼光並不侷限在局部的事務，而是放在全國性的政策，所以
他考量總體福利者，是利他主義者，因此被稱為理論性官僚。
(1)爬升者：其處理公共事務的背後價值與動機，不外乎是在擴大自己的權力、所得、聲望。
(2)保守者：其主要考量是安全與方便，所以其維繫者，主要以維持既有權力、
所得、聲望而不是在擴大它們。
(3)熱心者：其主要對自己所執著的，或寄以厚望的狹隘的政策或概念全力以
赴、並希冀從其中獲得權力。
(4)倡導者：其主要是執著於一些較大的原則方向或政策觀點，並從政策過程
的運作中享有權利。
(5)政治家：他的眼光並不侷限在局部的事務，而是放在全國性的政策，所以
他考量總體福利者，是利他主義者，因此被稱為理論性官僚。
22
1
小晴
#983522
1.爬升者（Climbers）：
這一類型的人孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上，或者增加新的功能，或者增加人員，擴張權力。他只著眼於短期利益而犧牲長期的績效與他人的士氣。他歡迎組織快速的變革，因為那意謂著升遷或擴張的機會。
2.保守者（Conservers）：
這一類型的官僚不喜歡變革，只想儘量維持安定與方便，他們認為任何的變革都將傷害到既得的權力、所得、與尊嚴。保守者謹慎的「依法辦事」，依賴年資，以不變應萬變。當年齡愈長，升遷無望時，人員傾向於保守者就會增加，甚至爬升者也會變成保守者，這類人大多集中在官僚組織的中間層級。
3.熱心者（Zealots）：
這一類型的人自利的動機比較小些，把組織目標與公共利益鎖定在特定的政策或神聖的政策上，他們可能是克服科層組織僵化與推動變革的重大力量來源，也由於他們的熱心，使公共組織有長期的效率。因此，每一公共組織都需要鼓勵或培養熱心者。然而，熱心者推動變革，往往注意組織的缺失，傳播太多組織的問題以及改進之道，也會引起衝突與仇怨，忽略變革帶給他人的痛苦。弔詭的是，在爬升者 與贊助者所主導的機構內，保守者比熱心者更易成為有效的變革推動者，此因熱心者只支持他們自己的狹隘政策而阻止其他任何的發展。
4.贊助者[即倡導者(Advocates）] 這一類型的人促進他所佔有的特定職位的最佳利益，他對組織的忠誠是真正的利他的，有五個特徵很明顯：
A.他重視組織的整體利益而非局部的利益。
B.他在組織內是公正無私的仲裁者，但在涉外事務中，他是十分偏袒自己的組織，他對外爭取資源，不惜發生衝突鬥爭，但在組織內部則建立團體的一致性並提高士氣。
C.只要他相信他要負責任的政策是重要的，也高度預期能影響那些政策，他將持續地贊助，否則他不會浪費時間精力繼續扮演贊助者。
D.他是 「官僚的帝國主義者」 （Bureaucratic imperialism），支持創新並擴張組織，經常從長遠的宏觀的角度注意當前政策計畫的意義，及不利的條件與缺失，因而困擾了他的上司與政治領袖，後者喜歡給公眾留下「一切都在掌控中」的印象。
E.由於贊助者集中注意某一特定的活動與責任範圍，資訊的流通成為專門化，增加了他的職位與功能的重要性。
5.政治家（Statesman）：
這一類型的人真正效忠於所謂的公共利益，為整個國家與社會著想的人，但因官僚結構與其若干特徵的重重阻礙，使堅持一貫的政治家行為很少見，由於成為贊助者的壓力不小，使政治家廣泛的利他精神不易發揮。政治家比較注重低層官員的利益，這一類人雖少，但如果社會生存或整個公共組織受到威脅時，甚至於具有其他動機結構的官員也可能行動得像政治家一樣。然而， 如果不涉及本機關的利益，而情境並沒有那麼壞，也可能有政治家行為的出現。
這一類型的人孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上，或者增加新的功能，或者增加人員，擴張權力。他只著眼於短期利益而犧牲長期的績效與他人的士氣。他歡迎組織快速的變革，因為那意謂著升遷或擴張的機會。
2.保守者（Conservers）：
這一類型的官僚不喜歡變革，只想儘量維持安定與方便，他們認為任何的變革都將傷害到既得的權力、所得、與尊嚴。保守者謹慎的「依法辦事」，依賴年資，以不變應萬變。當年齡愈長，升遷無望時，人員傾向於保守者就會增加，甚至爬升者也會變成保守者，這類人大多集中在官僚組織的中間層級。
3.熱心者（Zealots）：
這一類型的人自利的動機比較小些，把組織目標與公共利益鎖定在特定的政策或神聖的政策上，他們可能是克服科層組織僵化與推動變革的重大力量來源，也由於他們的熱心，使公共組織有長期的效率。因此，每一公共組織都需要鼓勵或培養熱心者。然而，熱心者推動變革，往往注意組織的缺失，傳播太多組織的問題以及改進之道，也會引起衝突與仇怨，忽略變革帶給他人的痛苦。弔詭的是，在爬升者 與贊助者所主導的機構內，保守者比熱心者更易成為有效的變革推動者，此因熱心者只支持他們自己的狹隘政策而阻止其他任何的發展。
4.贊助者[即倡導者(Advocates）] 這一類型的人促進他所佔有的特定職位的最佳利益，他對組織的忠誠是真正的利他的，有五個特徵很明顯：
A.他重視組織的整體利益而非局部的利益。
B.他在組織內是公正無私的仲裁者，但在涉外事務中，他是十分偏袒自己的組織，他對外爭取資源，不惜發生衝突鬥爭，但在組織內部則建立團體的一致性並提高士氣。
C.只要他相信他要負責任的政策是重要的，也高度預期能影響那些政策，他將持續地贊助，否則他不會浪費時間精力繼續扮演贊助者。
D.他是 「官僚的帝國主義者」 （Bureaucratic imperialism），支持創新並擴張組織，經常從長遠的宏觀的角度注意當前政策計畫的意義，及不利的條件與缺失，因而困擾了他的上司與政治領袖，後者喜歡給公眾留下「一切都在掌控中」的印象。
E.由於贊助者集中注意某一特定的活動與責任範圍，資訊的流通成為專門化，增加了他的職位與功能的重要性。
5.政治家（Statesman）：
這一類型的人真正效忠於所謂的公共利益，為整個國家與社會著想的人，但因官僚結構與其若干特徵的重重阻礙，使堅持一貫的政治家行為很少見，由於成為贊助者的壓力不小，使政治家廣泛的利他精神不易發揮。政治家比較注重低層官員的利益，這一類人雖少，但如果社會生存或整個公共組織受到威脅時，甚至於具有其他動機結構的官員也可能行動得像政治家一樣。然而， 如果不涉及本機關的利益，而情境並沒有那麼壞，也可能有政治家行為的出現。
16
0
Chih Hui
#502609
爬升和保守都是自利
其他都是利它
其他都是利它
14
0
鑑榜師
#1232128
瞎掰記憶法：
右派-保守-資本主義-自利
9
1
Good+
#457709
5.政治家 應為 利他 ?
4
0
賴宥靜
#5140052
熱心者有點像利益團體 追尋自以為的公共利益 利他但也自利
0
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