39 ｢交易領導｣與下列何者最不具有理論基礎的相關性？
(A)貢獻滿足平衡理論
(B)誘因理論
(C)資源交換理論
(D)工作設計理論

答案：登入後查看
統計： A(654), B(361), C(688), D(8247), E(0) #706559

詳解 (共 8 筆)

#975525
        交易領導理論可追溯至巴納德的「貢獻滿足平衡論」，影響力的來源得自於，領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平、合理的。
        這種因為交易的公平性產生的影響力，並非完全指物質金錢或職務升遷，而是基於價值觀念的認同、人際之間的信任與相互之承諾等所為之情感性的交易，是一種由內而外所產生的領導關係。
        所謂「士為知己者死」也可以說是公平交易的一種結果。因此，無論如何，「賞罰二柄」仍是影響領導權威的重要因素。

→ 交易領導強調的是(被領導者的)貢獻與(領導者提供的)滿足之間的公平、平衡。
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#1557842
（筆記）交易領導：勞務及報酬之關係。工作設計：工作擴大及工作豐富及無缺點計畫-激勵。
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#975028
工作設計理論 (Job Design Theory) 
 
(一)理論基礎—
組織的運作，通常由數以千計的任務 所組成，然後這些任務又再劃分為工作。 因此「工作設計」是指將任務集合成一個完整工作的方法。管理者將工作環境、 技術層面、組織型態、專業能力及員工偏 好等概念納入工作設計考量，這樣可縮小 了工作的範圍，並朝向更專業化進行。此時，員工會被激勵，有空間及意願充分發 揮其潛力，並有好的績效表現。 
 
(二)實務探討—幾個可以運用的方式：
 
1. 工作擴大化—這是藉由擴展「水平」方 向的工作，增加工作範疇，也就是增加 工作中不同任務的種類及發生的次數。 譬如：營業單位同仁除了主體銷售肥料 及服務客戶之外，還加上市場開發和管 理、商情蒐集及資訊投遞、新產品推廣 及示範、客訴處理等，擴大其工作領域 和範疇。如此，可提昇個人及團隊競爭 戰力，也獲得更多學習與成長機會。這 樣擴大工作知能及活動內容的結果，除 有助提高員工自信心、工作認同度、客 戶服務品質的滿意度外，個人受獎及陞 遷的機會也會加大。 
 
2. 工作豐富化—這是另一種設計激勵性工 作的方法，亦即藉由賦予規劃與評估的 責任，來「垂直」擴展員工的工作範 疇。由實務可知，工作豐富化可以增加 「工作深度」，也就是增加員工對工作 的控制程度。換言之，員工可被授權來 執行原先應由管理者完成的部分任務。 這樣的設計，會給員工更多的自主權、 獨立性與責任感來執行一項完整的工 作。相形之下，這樣的工作也比較能提 供回饋，讓員工能評估與修正其個人表 現。譬如前項所舉營業人員之例，在工 作豐富化的設計中，還可安排員工著手 目標與工作進度規劃、並自行進行評估 與績效追蹤。如此，員工當更能體會整 體任務之關鍵與重要性。 
 
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#1022178
資源交換論
認為家庭所需的物質基礎,會因資源.權力.勞務上的交換,即藉由婚姻關係中最大化報酬&最小化成本的理性選擇
此論假定家事勞動都是不愉快的,家中成員會盡可能避免做家務,惟其得否免除將取決於外在市場獲取之報酬高低.  故通常酬勞較高之丈夫..權力較大;而經濟較弱勢之妻子,只好投入較多家事勞動來換取經濟資源. 在此學說的推論下,當雙薪家庭的薪資相近時,他們的家務分工便會趨於平等
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#1237366
(D)工作設計理論→屬於 激勵理論 用在...
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#2922798
｢交易領導｣與貢獻滿足平衡理論 誘因理論...
(共 38 字，隱藏中）
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#974922
請問工作設計理論是屬於?
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#975029
http://www.taifer.com.tw/search/053003/52.html
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