台電◆行政學概要題庫下載題庫

決策樹是支援決策的工具之一，透過樹狀圖產生不同路徑的預測規則，了解決策過程中每一個階段的結構，可為預防問題與解決問題做出行動。

甘特圖（Gantt chart）是將任務項目與時間一同呈現的一種圖表形式，可以一目了然的知道每個活動的歷時長短。是專案管理中最常見的工具之一。

計畫評核術(PERT):為專案管理的基本作法。利用PERT來做資源配置及成本最佳化。

先將所有的工作列出。

列出其所需的時間及必須在之前完成的工作。

將其關連圖畫出。

計算各工作的最早及最晚開始時間，並計算其寬裕時間。

在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。

對一個專案管理而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束。此最長活動的活動線路就是要徑。