初等/五等/佐級◆行政學大意題庫下載題庫

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「建立過程」方面

1. 平衡原則：如層級節制體系和控制幅度的平衡；功能分部化與產品分部化的平衡。

2. 彈性原則：組織結構於建立時，應考慮是否能因應未來時勢的需要而作變遷。

3. 促進領導方便的原則：組織結構的設計應能方便領導，以收管理之效。

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「目的」方面

1. 目標一致原則：即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。

2. 效率原則：即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。

3. 控制幅度原則：即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適切合宜。

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「本身」方面

1. 梯階原則：即建立層級節制體系。

2. ...

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「建立過程」方面

1. 平衡原則：如層級節制體系和控制幅度的平衡；功能分部化與產品分部化的平衡。

2. 彈性原則：組織結構於建立時，應考慮是否能因應未來時勢的需要而作變遷。

3. 促進領導方便的原則：組織結構的設計應能方便領導，以收管理之效。

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「目的」方面

1. 目標一致原則：即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。

2. 效率原則：即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。

3. 控制幅度原則：即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適切合宜。

組織結構的原則之孔茲（Koontz）的觀點-組織結構的「本身」方面

1. 梯階原則：即建立層級節制體系。

2. 授權原則：使組織的成員或單位能盡其所能。

3. 絕對責任原則：部屬必須對主管負責，績效是絕對的。

4. 權責相符原則：即責任與授權應該相等，不可多亦不可少。

5. 指揮一致原則：避免同時有二人指揮而使部屬無所適從，意指每個成員應只須聽從一個主管的命令做事。

6. 權力同等原則：同一階層的人員或職位，其權力應該相等。

7. 分工原則：使人員依工作性質及專業能力任事。

8. 機能明確原則：各單位或人員之職能應該明確，亦即事權確實而不相混。

9. 分離原則：即控制部門應和一般部門分開，以收考核之效。

【三民輔考-行政學完全攻略】

孔茲（Koontz）組織結構的原則，分析：

※ 組織結構的「建立過程」方面

1. 平衡原則：如層級節制和控制幅度的平衡；功能分部化與產品分部化的平衡。

2. 彈性原則：組織結構建立時，應考慮是否能因應未來時勢需要而變遷。

3. 促進領導方便的原則：組織結構的設計應能方便領導以收管理之效。

※ 組織結構的「目的」方面

1. 目標一致原則：即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。

2. 效率原則：即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。

3. 控制幅度原則：即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適切合宜。

※ 組織結構的「本身」方面

1. 梯階原則：即建立層級節制體系。

2. 授權原則：使組織的成員或單位能盡其所能。

3. 絕對責任原則：...

孔茲（Koontz）組織結構的原則，分析：

※ 組織結構的「建立過程」方面

1. 平衡原則：如層級節制和控制幅度的平衡；功能分部化與產品分部化的平衡。

2. 彈性原則：組織結構建立時，應考慮是否能因應未來時勢需要而變遷。

3. 促進領導方便的原則：組織結構的設計應能方便領導以收管理之效。

※ 組織結構的「目的」方面

1. 目標一致原則：即組織結構的建立乃是以完成組織目標為目的。

2. 效率原則：即組織結構乃是為追求組織的效率而建立。

3. 控制幅度原則：即組織結構的建立是為了控制幅度能夠適切合宜。

※ 組織結構的「本身」方面

1. 梯階原則：即建立層級節制體系。

2. 授權原則：使組織的成員或單位能盡其所能。

3. 絕對責任原則：部屬必須對主管負責績效是絕對的。

4. 權責相符原則：即責任與授權應該相等，不可多亦不可少。

5. 指揮一致原則：避免同時有二人指揮而使部屬無所適從。

6. 權力同等原則：同一階層的人員或職位，其權力應該相等。

7. 分工原則：使人員依工作性質及專業能力任事。

8. 機能明確原則：各單位或人員之職能應明確，即事權確實而不相混。

9. 分離原則：即控制部門應和一般部門分開，以收考核之效。


行政 （P282.）