4.如果觀察大自然生態與習性，深入思考這些自然法則，可以用於企業的經營與管理，我們可以從螃蟹身上學到何種經驗法則？
(A)投資報酬率
(B)決策心
(C)永續經營
(D)組織重整

什麼是螃蟹效應 　　當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。 　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最後沒有一隻能夠爬出去。 螃蟹效應對企業管理的啟示 　　螃蟹如此，企業也同樣，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 　　在競爭機制中，應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現“螃蟹效應”。 　　相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內鬥不斷的企業難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。為什麼？ 　　這其實是一個企業內部倫理的問題，其實質在於企業的文化。 　　企業應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業才能得到更好的發展。 “螃蟹效應”的原因 　　1．小人、庸人當道，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。 　　2．激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。 　　3．不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。 　　4．墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。 　　5．踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。 如何避免“螃蟹效應” 　　1．塑造團結協作的企業文化； 　　2．建立公平、公正、公開的管理制度； 　　3．建立科學、合理、高效的績效考核制度； 　　4．建立完善的人才選拔、任免制度； 　　5．強化公司的執行力； 6．讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。在競爭機制中，應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現“螃蟹效應”。

排版看得好吃力

什麼是螃蟹效應

當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。 　　

螃蟹效應對企業管理的啟示 　　

螃蟹如此，企業也同樣，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。企業應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業才能得到更好的發展。

螃蟹效應的原因 　　

(1)小人、庸人當道，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。

(2)激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

(3)不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。

(4)墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。

(5)踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

如何避免螃蟹效應

(1)塑造團結協作的企業文化

(2)建立公平、公正、公開的管理制度

(3)建立科學、合理、高效的績效考核制度

(4)建立完善的人才選拔、任免制度

(5)強化公司的執行力

(6)讓服務和人性化作為我們工作的標準。

原來是這個故事= =  

橫行霸道？ 就像小時候課本上寫的，蔣公在水邊看到小魚逆流而上，學會了「力爭上游」的道理一樣？

這是作文題目嗎