41.下列何者不是組織文化建立和維持的重要因素？
(A)組織創辦人的哲學
(B)甄選標準
(C)社會化
(D)低階管理

企業文化就是組織文化。

指組織成員共有的信念與認知，屬於有機控制。

1.有機控制

使用彈性職權、採取相當鬆散的工作說明、強調個人的自我控制，

以及使用其他非正式方法，來防範與修正偏差

2.機械控制

指廣泛運用規則與程序、從上而下的威權、嚴格規範的書面文件，

以及其他的正式方法，來防範與修正偏差

組織文化：

代表組織成員共有的信念與認知，

組織文化的垢面可以協助我們透過組織各個面向，

了解組織的文化為何，

主要有以下七個構面：

1.進取性

2.穩定度

3.創新和冒險

4.注意細節

5.結果導向

6.人員導向

7.團隊導向

組織文化對企業的影響可從以下功能分述之

1.與其他組織的區隔

2.傳達組織成員的共享信念

3.影響及塑造組織成員的行為

成功的組織文化

1.行動導向

2.接觸顧客

3.自主性＆開創精神

4.以人來提升生產力

5.親自實踐、價值導向

6.堅守本業

7.人事精簡

8.具有寬嚴並濟特質

1. 組織創辦人的哲學（Philosophy of Organization's Founders）： 組織文化的原型通常源自創辦人的個人價值觀、願景和核心經營哲學，這是文化的起點。

2. 甄選標準（Selection Criteria）： 企業在招募時，除了評估專業能力，還會篩選出「價值觀與組織契合」的人才。這種「物以類聚」的篩選機制，能有效延續既有的文化。

3. 高階管理（Top Management）： 真正影響和維持文化的是高階主管（而非低階管理）。高階主管的言行舉止、決策與獎懲，會成為全公司的行為指標與規範。

4. 社會化（Socialization）： 當新進員工加入後，組織透過培訓、學長姐帶領等「社會化」過程，教導新員工適應並融入組織的辦事風格。