轉型領導是指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。 轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩(James M. Burns)獲得普利茲獎的名著<領導>一書,在書中伯恩斯將行政人員的領導風格劃分為兩種類型,一種稱為互易領導,另一種稱為轉型領導。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制,轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。 這種領導能力與風格建立在三個基礎之上,分別是洞察力、親和力與持續力(毅力)。洞察力出未來的方向,親和力集結組織成員的力量,持續力維繫眾人追求成功的動力。