42 如果管理人員認為大多數員工的參與能力以及對於組織的貢獻相當有限時,就可能採..-阿摩線上測驗
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4F Fangoo_轉換國營跑道 大四上 (2021/07/22)
系統一:剝削權威式管理 訴諸恐懼和威迫來管理。 (溝通形態是上對下的;決策在缺乏討論的情形下由上面決定;主管與部屬的心理關係是疏遠的。) 系統二:仁慈權威式管理 少用棍子的胡蘿蔔式管理。 (主要決策由上級決定;少數不重要的事情可以讓下面決定。) 系統三:諮詢式管理 胡蘿蔔和棍子兼用的管理方式。 (已經有雙向溝通;重要決策仍然由上級決定。) 系統四:參與式管理 管理者設定挑戰性目標,並與員工攜手設法提高工作績效。 |