44.何者不是「矩陣式組織」的特性？
(A)封閉性的團體
(B)人員間互動頻繁
(C)臨時性的動態組織
(D)為特殊目的而成立

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

41以下的組織結構，何者不是矩陣式專案結構的描述? 
(A)矩陣結構就是從各部門指派專職的員工成立專案小組負責執行專案，當專案結束後，各自回到原來的工作崗位 
(B)快速而有彈性，能隨時回應外界的變化，決策速度快 
(C)分派專案時容易產生工作分配上的問題和人際衝突 
(D)員工參與度高，擁有更高的權力 

22 下列何者不是新興的組織型態？ 
(A)專案組織 
(B)金字塔型組織 
(C)矩陣組織 
(D)欄柵組織

183 下列何者不是矩陣式組織的缺點？ 
(A)引發人力資源運用上的衝突 
(B)提供不同功能的團隊成果彼此學習與發展技能的機會 
(C)授權不夠明確引發爭取高階主管支持的衝突 
(D)專案成員「忠誠度」會被質疑 

12 下列何者不是矩陣式組織的優點？ 
(A)角色及責任的衝突較少
(B)有效率地使用稀少資源
(C)發展員工跨功能的技能
(D)提升員工的參與度