46.主張透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的領導 理論稱之為：
(A)轉換型領導
(B)權變型領導
(C)獨裁式領導
(D)民主式領導

轉換領導理論

基本概念：

               1. 轉換型領導又稱「變革型領導」，柏恩斯於1978年所著「領導」

               2. 1990年代大力提倡的組職領導理論

               3. 指「領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，領導者與部

                  屬的工作動機與合作道德得以提升」

               4. 透過領導的作用來轉變原有的價值觀念、人際關係、組織文化

                  與行為模式

轉換(變革)型領導=交易+魅力

主張透過領導的作用來轉變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式的領導理論稱之為：

(A) 轉換型領導

(B) 權變型領導

(C) 獨裁式領導

(D) 民主式領導

~解析 :

「轉換型領導」的「意義」:

一、「轉換型領導」一詞「最早出現」( 最先提出 ) 在柏恩斯 ( Burns ) 於 1978年所著《領導》( Leadership ) 一書 :

(一) 柏恩斯 ( Burns ) 認為：「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」，透過此一「歷程」其「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」。

(二) 透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。

※ 簡言之，「轉換型領導」→ 即是「強調」透過「領導者」與「部屬」之間的「人際互動」，可以促進「組織績效」的「提升」。

(三) 之所以稱為「轉換型」領導的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在，「如何」透過「領導」的「作用」來「轉變組織原有」的「價值觀念」、「人際關係」、「組織文化」與「行為模式」。

二、其後，貝斯 ( Bass ) 「補充說明」這種「轉換過程」的「三個重點」：

(一)「領導者」在「不同」的「情境運用」其「不同」的「領導型態」時 :

1. 應本於「個人良知」；

2.「確實明瞭」各種「領導行為」的「價值意義」和「可能結果」。

(二)「領導者」應以「超越私利」的「心情」，為「謀求」其「組織更大」的「利益」來「努力」。

(三) 而從這種「利他」的「實踐過程」中，賦予「部屬」更寬廣的「自主權力」與「自我發展空間」，以促進「自我」的「實現」。