管理者做決策時候通常會面臨不同的情★,...
(一)確定的情境:
所有的情況皆為已知 ,這對於管理者為最樂觀的情形,
只要在不同情境下選出報酬最高者即可。
(二)風險的情境:
雖然不像確定的時候,什麼都知道,
但各個方案的成功或失敗機率都可以用推估的推算出來,使用期望值求出各個方案,選出最高者。
(三)不確定的情境:
所有的情況和機率都無法推導出來,無法靠經驗或靠知識推估出任何機率,此時要使用報償矩陣
1.樂觀法則-大中取大,
最大利益極大化原則,先決定每個方案中最好的報酬,再選出「最好報酬」的方案
2.悲觀法則-小中取大,
最小利益極大化原則,先決定每個方案中最差的報酬...
最小利益極大化原則,先決定每個方案中最差的報酬,再選出「最好報酬」的方案
3.遺憾法則-先求出各個方案最大遺憾,再選出最小遺憾
又稱,最大損失極小化、遺憾矩陣。
先決定每個方案中最大遺憾值,再選出「最小遺憾」的方案
4.拉式法則-求出各個期望值
拉普勒斯法則
此法是假設個情境發生機率相同,求取個方案期望值,再選出「最高預期報酬」的方案
47. 採用「大中取大」的準則,求出各種可行方案的最大利益,選出利益最大者作為決..-阿摩線上測驗