48.領導者以磋商、妥協的策略，滿足部屬的需求，以使部屬工作的一種領導為
(A)特質論
(B)交易論
(C)權變論
(D)轉型理論。

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統計： A(26), B(1486), C(366), D(285), E(0) #763201

B1 · 2015/04/11

#1028618

特質論

主張：並不是每個人都可以當領導者，領導者必須具備某些異於並普通人的特質，才能發揮其影響力領導同仁。缺點是以偏概全，忽視了不同情境的因素。

轉型領導
運用願景領導、魅力關懷、激勵啟發等激勵策略，塑造優質文化特性，激發成員高層次的工作意願，促使組織不斷地變革與創新，共創組織未來發展願景。

交易領導理論

可以追溯到巴納德(C. Barnard)的貢獻滿足平衡理論。交易領導又稱互易領導，交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程

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B2 · 2020/10/10

#4307691

費德勒權變領導理論的重點為：
1.強調領導效能。
2.管理當局必須依據情境選擇適當的領導者。
3.沒有一種領導方式是最好的，領導者必須適應情境，採取不同的領導方式。

48.領導者以磋商、妥協的策略，滿足部屬的需求，以使部屬工作的一種領導 為(A)特質論 (B)交易論 (C)權變論 (D)轉型理論。