50.在企業績效評估中，主管對下屬在事前所訂定目標的達成度進行評估，便可得到績效評估結果，這是屬於哪一種績效評估方法？
(A)圖表測度法
(B)目標管理法
(C)行為標準尺度評量法
(D)配對名次排列法

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統計： A(126), B(15407), C(1256), D(36), E(0) #171967

詳解 (共 8 筆)

#1447693
21. 某企業在 2012 年年底進行員工績效評估，以決定員工的去留。其中以員工之貢獻、品格、 能力、合作程度、負責與主動性為評估項目，每一項目分為五級，依序就員工的實際表現 評核，再加總各項評分。請問此屬於哪一種績效評估方法？ 
(A) 圖表測量法 
(B) 人與人比較法 
(C) 工作標準法 
(D) 目標管理法 
 
統測◆(一)商業概論、計算機概論- 102 年 - 商業與管理群專一#17976
答案：A
 
19.結合重要事件法和評等尺度法，以連續的等級評選員工，且各等級反應出員工各種有效率和無效率的 行為，這種績效評估方法，稱為下列何者？ 
(A)評等尺度法(graphic rating scale) 
(B)強迫分配法(forced attribution method) 
(C)360 度評量(360-degree appraisal) 
(D)行為定向評估尺度法(Behaviorally anchored rating scales)
 
企業管理,大意,企業概論,管理學- 105 年 - 自來水評價台水企業管理概論試題#52907
答案：D
102
0
#2623577

評等尺度法：列出一組績效因素，然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等，尺度通常分為1-5

*優點-定量資料;較它法省時

*缺點-未能提供深度評量


強迫分配法：預先確定評價等級以及各等級在總數中所占的百分比，然後按照被考核者績效的優劣程度將其列入其中某一等級

*優點-刺激性強、操作簡便、等級畫分清晰

*缺點-硬性分配易引起員工不滿；分類有限，無法有效區分員工


360度評量：利用管理者員工同事的回饋作為衡量依據的績效評估法

*優點-周全

*缺點-耗時


行為定向評估尺度法：結合重要事件法與評等尺度法的主要成分，評估者依據某些項目，在一個數量尺度上衡量員工，而評估的項目描述最好是真實的工作描述，而非一般的特質

*優點-可針對特定與可衡量的工作行為

*缺點-耗時,尺度發展困難


66
0
#1173579
目標管理法---組織的成員參加工作目標的制定，實現“自我控制”，並努力完成工作目標。達成目標後再進行評估修正
 
43
0
#1549493

1 評等尺度 : 列出ㄧ組績效因素，然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等，尺                         度通常為1到5分

2 強迫分配法 :  預先確定評分等級以及各等級在總數中所占的百分比，然後按績效考核                             优劣將其列入某一等級。

23
0
#1549499

3  360度評量 : 利用管理者員工 目事的凹饋作為量依據的績效評估。

4 行為定向評估尺度法 : 結合重要事件法角評等尺度法的主要成分，評估考依據杗些項                                              目，在一個數量尺度上量員工，而評估的項目描述最好是頁                                              實的工作描述，而非一般的特質。

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#928426
MBO
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#1420659
關鍵字是"下屬在事前所訂定目標"嗎?
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#5984017






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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3428969
未解鎖
圖表測度法(Graphic Rating...
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